体育赛事项目管理（郇昌店）
第一章体育项目管理概述1，P1体育赛事：通常是指围绕体育比赛进行的一系列活动的总称。2，P1体育赛事管理（体育赛事运作管理）：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。3，P1体育赛事构成要素按参与主体的不同有组织者、参与者和关注者组织者、组织者从体育赛事的组织工作流程来划分有体育赛事的计划、组织实施与控制体育赛事的计划、体育赛事的计划4，体育赛事和体育活动的区别：
5，P254体育赛事风险分类：（1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险6，体育赛事水平评估内容：（1）竞技水平、经济效益、政治效益、总体社会效益和市场开发总体效益7，体育赛事运作工作主要分三类：（1）竞赛与活动组织（2）服务保障（3）安全与控制8，体育赛事的方案策划有：（1）体育赛事市场定位策划（2）体育赛事宣传沟通策划（3）体育赛事保险策划（4）体育赛事门票经营策划（5）体育赛事实施策划9，体育赛事风险的分类：（1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险10，体育赛事市场开发资源营销：体育部门或中介组织在不断变化的体育赛事市场环境中，以体育赛事市场为出发点，以满足体育赛事赞助者和政府组织等对象的需要为中心，开展的一系列整体活动。11，体育赛事市场开发资源营销的内容：（1）向运动员介绍赛事，吸引运动员参与（2）吸引媒体报道赛事（3）吸引公众前来观看比赛或者关注媒体对赛事的报道（4）与政府部门进行沟通，以获得政府强有力的支持甚至参与（5）寻找能为赛事提供各种高效、专业化服务的协作企业等等
f12，体育赛事市场开发资源营销对象的六类六类需求：六类（1）政府（2）赞助商（3）观众（4）运动员（5）媒体（6）专业化公司13，体育赛事市场开发资源的定价类别：（1）历史水平定价法（2）增量成本定价法14，体育赛事市场开发资源营销的几种主要方法：（1）整体买断式（2）分项代理（3）直接营销（4）合作开发经营方式一整体买断式（利弊对比分析）重点一整体买断式（利弊对比分析）重点）（）
f15，体育赛事资金筹集的主要方式：（1）政府拨款（2）企业赞助（3）社会捐赠（4）基金会拨款（5）金融机构融资16，体育赛事市场开发回报执行：通常是指按照与赞助赛事的企业或其他组织签定的合同条款，履行相关承诺的过程，这其中包括了全面体现对赞助赛事的企r