业或其他组织权益的实现。17，体育赛事市场开发回报执行的主要内容：（1）协议（合同）回报执行（2）超额回报18，体育赛事市场开发回报执行的管理程序：略详点），体育赛事市场开发回报执行的管理程序：略详点）（（1）签订合同体育赛事赞助合同的签订，标志着体育赛事的市场开发方与赞助赛事的企业双方从法律意义上确立了彼此的权利和义务的，赛事回报执行工作也就必须按照合同上的规定目标来进行。（2）制定计划①根据赛事赞助的合同规定列出赛事回报的内容②制定回报工作计划表③从各部门抽调合适人员，组成赛事市场开发回报执行部门④制作工作清单，实施项目部门负责制（3）工作实施首先是各执行人员之间要相互协助和沟通，共同合作完成任务；其次是在工作实施过程中要保证信息传播的通畅；再次是要定期向赞助企业报告执行工作的实施进程；最后是要在实施回报执行过程中搞好与媒体、政府等合作伙伴的关系。（4）信息反馈
f①在赛事市场开发回报执行过程中做好监督工作②定期检查工作进度③及时反馈检查结果④向赞助商提交回报执行报告（5）评估总结执行部门要对执行工作的实施情况进行评估，可以从资源利用率、成本控制、企业满意度等方面评估，做出评估报告。然后执行部门召开最后的执行工作总结会议，结合评估报告来总结执行工作实施过程中的经验和教训，奖罚兑现，最后形成总结报告。19，体育赛事的三个保障系统：（1）竞赛活动的保障（2）服务保障（3）安全与控制20，体育赛事的风险：指体育赛事所面临的各种损失或者伤害的可能性。21，体育赛事的风险分类：一、按照体育赛事参与主体的不同可以分为：（1）运动员意外风险（2）观众风险（3）组织者风险（4）其他参与者风险二、按照体育赛事的风险起因可以分为：（1）自然环境因素风险（2）人为因素风险22，体育赛事市场开发主要的公关手段：（1）强调赛事的社会意义，争取政府的支持和合作（2）提高互动性，让赛事与公众的关系更为密切（3）加强与媒体和赛事合作伙伴的亲密关系（4）解决各类突发问题，做好危机公关23，体育赛事风险管理的方式：（1）风险沟通（2）风险管理决策（3）风险的回避（4）风险的转移（5）风险的承担（6）风险转移与风险承担相结合（7）风险的主动防范24为什么要协调与政府职能部门的关系（重点）为什么要协调与政府职能部门的关系（重点）（1）由于政府事务的运作方式与大型体育活动的组织运作形式的区别（2）由于体育赛事的特殊性r