根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。
四、考核反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者
明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。
五、绩效评估奖惩规定
①依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
②年度考核分数分以上的人员次年度可晋升一至三级工资视公司整体工资制度规划而定。③拟晋升职务等级之人员其年度考核分数应高于分。④年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
姓名
自我绩效评价表部门
填表日期：职务
年月日
任职时间
考核期限
请按项列出本年度你的主要工作任务：
年月日至年月日
绩效指标
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：部门主管：
审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上8090分以上6679分以上5665分以上55分以下
所属等级
A
B
C
D
E
f八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩
效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人
了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表
所示。
员工绩效面谈记录表
部门名称：
填表日期：年月日
姓名
职位
入职时间
年月日
考核期限
年月日至年月日
考核内容
考核指标
权重（）
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量考核总分
工作中哪些方面比较成功？
员工自我评价
工作中哪些方面需要改善？你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
员工需求建议
你对本次考核有什么意见和建议？下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注受谈人：
面谈人：
审核人：
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