行政后勤人员绩效考核方案
方案名称
行政后勤人员绩效考核方案
受控状态编号
一、考核目的
①通过考核，对行政后勤工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及
工作业绩进行分析。
②全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据。
③促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。
二、考核内容与标准
对行政后勤人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考
核标准，详见下表。
行政后勤人员考核内容与标准
考核内容
考核标准
出勤情况
出勤率达到____以上，每低1，减____分
工作主动性
①对分内分外的工作都十分积极主动，____分②能主动地完成好本职工作，____分③工作较被动，有时需要外界推动才去做，____分
工作态度
工作责任心
④工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，____分①工作一丝不苟且勇于承担责任，____分②工作勤奋，责任心较强，____分③责任心一般，满足于完成日常的任务，____分④工作较马虎，责任心不强，____分
服务态度
按程序按规定办事，能积极主动地为员工提供服务，员工满意度评价达____分以上，每低1分，减____分
办公用品管理
员工对管理满意度评价达到____分以上，每低1分，减____分
企业辖区环境卫生
保持干净、无杂物，环境卫生检查达标率达____以上，每低1，减____分
①严格执行企业车辆安全管理制度，合理安排车辆的使用，每违
日常工作
车辆管理日常管理
反1次，减____分②出车及时率达到____，每低于1，减____分根据实际情况，减________分不等
公共设备、设施维修及时
因维修不及时而被投诉的情况每出现1次，减____分
治安管理
年度内重大安全事故发生次数为0，若发生一次，扣除该项的全部分数，一般性事故每发生一次，减____分
①全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解
工作能力
专业知识
②掌握本专业知识，有一定的深度③对本专业的知识一般性掌握④缺乏本专业知识①团队意识强，协作能力强，乐于助人
团队协作
②主动与他人合作
③缺乏合作精神
三、考核实施
f①考核分为季度考核与年度考核两种。
②考核时成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组由
后勤部经理、人力资源部工作人员组成。
③考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。
④考核者r