篇一：房产销售经理工作职责从事这个岗位有一段时间，做一下总结，虽然理解还是比较肤浅但都是切身感受。销售经理顾名思义就是销售部的最高决策者，依据销售任务制定销售计划向上级领导负责总经理或销售总监。在看销售经理的岗位职责之前，我们先看一下评价一个优秀销售经理的标准，一、工作能力很强，二、人际关系处理的好工作能力强主要体现在现有的资源条件下，充分挖掘潜力达成销售目标，其中包含以下的工作内容项目的前期完成销售方案的制定和审核、推广方案的制定和审核、售楼部的建设、组织例会、团队组建、团队培训、各种制度的制定、流程的打造、销售说词的制定、市场调研；项目的中期销售方案的调整细化、推广方案的调整和细化、组织例会、团队激励、销售流程的监督执行客户的按揭报件、工程部的对接、销控管理已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态、客源的管理上客量、已成交、未成交、重点客户筛选、客户款项的催缴、价格策略价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度、广告策略渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制、项目的推广目标客户的参与度、效果评估、费用的控制项目的后期销控管理针对滞销房源、销售流程的监督执行客户的按揭报件、房屋存在的质量问题、房产证的办理、交房流程的参与实施与物业的对接、销控管理已售房源、未售房源、楼层、面积、物业形态、客源的管理上客量、已成交、未成交、重点客户筛选、客户款项的催缴、价格策略价格走向、调价步骤、调价周期、调价幅度、广告策略渠道的组建、各种媒体的组合、费用的控制、项目的推广目标客户的参与度、效果评估、费用的控制其实在任何一个阶段，任何一项工作的延伸都有一定的广度和深度，而且标准是随着市尝项目的阶段以及销售经理的个人理解有所偏重，但不论任何时候销售经理都要把市尝客源、房源、以及催款作为工作的重中之重。由于代理公司的销售经理要负责多个项目，在职能上有所分化，一般由案场经理负责团队的日常管理以及销售数据统计，销售经理的工作职责向阶段性的发现问题、寻求解决方案、整合开发公司以及代理公司的有效资源、配合财物部结佣等方面转移。单谈一下自己的看法，毕竟我也是销售员一步步走到房地产销售经理的位子。其中的辛酸与甘甜可能只有自己才能体会首先谈谈房地产销售经理的职务房地产销售经理是介于业务员和销售总监的职务，起到承上启下的作用，对于公司及总监下达的任务合理的分配r