的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配
使用，以提高机具的使用效率。拟投入主要机具如下表所示。
拟投入的主要机械设备表
序号
机械设备名称
型号
数量
备注
01
电焊机
BX1315
按进度陆续进3台
场
02
电动套丝机
124
2台按进度陆续进
z
f
场
按进度陆续进
03
砂轮切割机
Φ400mm
2台
场
04
氧乙块割具
30型
按进度陆续进1台
场
按进度陆续进
05
立式台钻
Φ322mm
4台
场
按进度陆续进
06
手电钻
Φ313mm10把
场
按进度陆续进
07
冲击电锤
Φ625mm10把
场
按进度陆续进
08
液压弯管器Φ15108mm1台
场
按进度陆续进
09
液压开器Φ1565mm1台
场
按进度陆续进
10
墙槽切割机Z1EAF21105台
场
11
电动水压泵
63MPa
按进度陆续进2台
场
12
加压水泵
50DL4
按进度陆续进1台
场
z
f
第四章
质量保证体系
一、安装项目部组织机构的建立
项目部组建原则：根据招标文件界定的工作容和安装工程的特点，确定项
目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程
质量优良的目标精心组织施工的原则。
二、管理人员的职责
项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的
管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目
管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的
管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管
理人员职责如下表所示：
序号
名称
管理岗位
1
安装工程项目管理
由安装项目经理负责
由各专业施工技术员
2
安装工程施工技术管理
负责
3
安装工程质量管理
由专职质量员负责
4
安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责
5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责
6
安装工程预决算管理
由专职预算员负责
7
安装工程资料管理
由专职资料员负责
主要管理人员的职责如下：
安装项目负责人：合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。
z
f
安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目标管理公司按GBT9002ISO9002《质量体系生产、安装的服务的质量保证模式》建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量r