不合理或有疑问的地，及时作好记录
了解水、电及各专业图纸上预留、预埋的洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受洞预留的影响。
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编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。
编制安装工程施工技术案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术面的交底记录。交底容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规要求。
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规的要求。二、材料准备
根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划。材料采购应在考核合格的供应商进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。
由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。
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由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保
设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出
到货时间，以便业主同时落实供应计划。
三、劳动力组织和准备
建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各
工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图中用工情况，合理
安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“返工”现象的发生，保证
安装工程施工进度。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立
档案，以确保用工质量。
四、机具的准备
根据采用的施工案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时
间，并编制安装工程使用机具r