功借鉴，明确自身三网主题下的全业务战略，包括：真正系统了解国际全业务运营商的全业务运营模式与特点。理解国外不同类型领先电信运营商开展全业务运营的市场背景、竞争格局及驱动因素。研究国外优秀运营商在其市场环境下进行全业务的运营策略（包括：市场、组织、网络、技术支撑等方面）及结果。第二，全业务战略的保障体系，至少从5个维度进行保障体系设计，这其中AMT咨询的SISS模型可以用来借鉴：市场应对策略：市场营销、品牌提升、渠道发展等策略，以及客户发展和保留策略等；品牌提升、渠道发展、价格策略、营销优惠、客户发展和保留策略等核心驱动力如何得
f到加强？业务应对策略：全业务时代的业务重点是什么？哪些业务需优先进入？组织应对策略：人力资源、财务管理以及组织管理等内部运营管理策略研究；前台部门应做出如何调整，来分工和发展业务，以适应全业务的需求？后台部门应做出如何调整，才能提供更好的支持？网络应对策略：全业务的接入网的技术包括哪些？重点发展何种技术？如何布局？现在是否应该加速布局热点？是用一个核心网，还是用两套核心网来承载？技术支撑应对策略：如何实现资费和业务的全业务捆绑？如何实现跨业务的客户管理？2G、3G、4G网的业务支撑，移动和固线的业务支撑，哪些功能模块需要融合？
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