评组
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具体承担以下职责：1234567负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理；配合人力资源部协调、处理本部门（单位）关于考核工作的申诉；负责对本部门（单位）考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；负责帮助本部门（单位）员工制定工作计划并确定考核标准；负责所属员工的考核评分；负责所属员工的绩效面谈并帮助员工制定改进计划；履行其他与考核相关的、应该由部门正职专业公司负责人或考评组履
行的职责。项目部考评组由项目部班子成员、人事科负责人、专业负责人组成。
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13考核方法
第七条考核周期
针对不同的部门和岗位考核方法不同相应的考核周期也不同除了公司高管的年度考核是和薪酬直接相关以外其他人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据但不作为奖金发放依据。12公司高层、辅业公司负责人：年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成（或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间）。公司职能部门及专业公司员工：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。3项目部领导班子：项目考核、年度考核、完整项目周期考核相结合。项目考核与项目部同步进行完整项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算后10个工作日内完成。4项目部员工：项目考核和年度考核。项目人员进行项目和年度考核。项目考核于每个项目阶段（结束）后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。第八条考核关系
公司考核工作由人力资源部门组织相关职能部门参与。各层级考核关系为单向考核由直接上级进行考核。公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。第九条考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键绩效考核指标KPI和工作目标完成效果评价GS。每一个考核维度由相应的测评指标组成对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（一）关键业绩指标KPI考核是指通过量化关键业绩指标来衡量被考核人完成主要生产经营活动效果的一种考核方法。由考核人决定并由被考核人所认同一般分为效益类、运营类、组织类指标。项目部根据成本中心的定位暂不设立效益类指标。
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1、效益类指标是反映经营管理情况的重要财务数据分别从不r