1通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力帮助员工提升自身工作水平和能力从而有效提升公司整体绩效实现公司发展战略与人力资源战略；2建立良好的公司价值评价体系努力实现科学评估、合理分配价值从而驱动员工积极创造价值形成良性循环；3基于战略持续改进考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作增进团队合作精神。第三条考核原则
考核工作遵循以下原则：1战略一致性原则2绩效导向性原则3指标多元性原则4平等公开性原则5利益相关性原则
公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。
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f安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度
第四条
考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1薪酬分配；2职务升降；3岗位调动；4员工培训。
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12考核体系的组织结构
第五条组织构成
公司考核体系的组织构成包括考核薪酬管理委员会、各项目部考评组、各部门正职、各项目部经理、专业公司经理公司人力资源部。第六条考核职责划分
（一）考核薪酬管理委员会考核薪酬管理委员会作为非常设机构是公司绩效考核管理的最高权力机构由公司高管层和人力资源部部长等组成统领全公司考核工作主要承担以下职责：123公司绩效考核制度的审定；最终考核结果的审定；员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部作为考核薪酬管理委员会的日常办公机构同时也是公司考核工作的具体组织执行机构主要承担以下职责：123456789拟订公司考核管理制度；收集公司内部对考核工作的反馈意见并加以分类、汇总、分析；对各职能部门、项目部、专业公司进行各项考核工作的培训与指导协助建立各岗位考核标准；对各部门（单位）的考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；建立员工考核档案作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；10根据对考核结果的分析结论制定对员工的培训计划并组织实施；11履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（三）各职能部门正职项目部考r