质量保证体系的管理负责中试、生产工艺方案的制订、生产线的设计、试车和改扩建以及工艺管理负责公司的设备管理。
24技术中心主任对技术中心技术中心与生产作业中心和营销中心之间的协调工作负责。
3工作管理
31技术开发计划
3
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311目的及意义为了规范西北实业技术中心的工作程序提高其运作的高效性进一步促进产品开发战略计划的实现。
312种类
技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计
划应在该年的12月底前完成季度计划应在该季的最后1个月底
前完成月度计划应在该月的最后1天前完成。313计划内容
包括备选目标档案开发建议上年产品开发计划公司预算
大纲公司战略具体内容详见《技术开发计划表》。314计划制定时间及程序
年度计划在新年来临前、季度计划在新季度来临前、月度计划在新月来临前制定具体内容详见《产品开发计划流程》、《产品开发计划程序文件》、《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》
32工作计划及执行汇报321目的及意义
为了使西北实业技术中心的工作下情上达更有计划性、可操作性
及程序化提高其工作效率与质量。322计划制定时间全部在计划实施前制定323计划的内容时间、任务、办法详见324计划撰写和提交程序325计划执行汇报
33工作交流与总结331目的总结工作成功的经验和失败的教训经过交流互相取长补短从而不断提高工作水平。332类型书面、口头
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333组织方式技术中心范围内上会交流334程序1员工撰写个人总结在部室内部上会交流2部门经理
归纳汇总部门内员工的总结拟写出部室总结在技术中心内部上会交流并交技术中心负责人3技术中心负责人归纳汇总各部门经理的总结拟写出技术中心工作总结交主管技术的副总裁。
4质量管理制度
41目的及意义为了牢固树立”质量就是生命”的质量意识更好地落实质量管理工作的任务、职责和权限建立一套完整、科学、有效的质量保证体系保证产品质量稳定和提高特制订本制度。42质量管理制度的种类及细则
421原料、辅料质量管理制度4211根据公司下达的年度和月度生产计划技术管理部应按各产品标准的要求向生产中心提供所需原料的具体质量标准品种、规格、技术参数等以便供应部门采购时签订质量担保合同。4212生产中心对采购过程r