，提出实施方案。
召开总经理办公会议，审核各部门提出的设备设施添置、更新和装修改造意见，以及财务部、工程部审核意见书，进行调整。
财务部负责最后汇总编制酒店年度设备设施添置、更新和装修改造计划，上报总经理审批。
根据上报审批意见，正式下达年度设备设施更新和装修改造的计划，贯彻执行。
（四）酒店价格政策制定的工程流程
酒店价格政策是酒店参与市场竞争的杠杆，为了保持酒店的形象，维护价格政策的严肃性，防止随意性，酒店重大价格政策的制定和和调整必须通过一定程序。
酒店价格政策主要是客房的出租价格，餐饮的销售价格，康乐中心、洗
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衣房的服务价格。酒店价格政策必须接受国家政策的领导。酒店价格政策的制定和调整的工作流程如下：
销售部根据市场供求关系，结合本地区同星级酒店价格情况，提出本酒店的价格政策。
各营业部门根据销售部的意见，结合本酒店的实际，制定出具体的销售、服务价格及实施方案。
财务部负责归口审核和控制各营业部门提出的销售、服务价格及实施方案，发现问题应请营业部门予以修正，达成一致意见后报总经理审定。
总经理审核财务部提出的价格方案，发现问题责成有关部门重新申报，审核无误由总经理签署意见，责成财务部以书面形式通知营业部门贯彻执行。
经总经理审核批准的销售、服务价格，如需调整，原则上仍按以上程序进行。
（五）重大接待任务工作流程
酒店遇有重大接待任务，如特别重要客人大型的会议接待任务，大批量重要客人接待任务等，均需由总经理或副总经理统一组织、指挥和协调，动员相关部门共同做好接待工作，确保接待任务圆满、顺利。
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重要接待任务的工作流程如下：
接受任务后，由酒店总经理召开由各部门负责人参加的专题协调会议，明确任务、要求和分工。
办公室根据专题会议要求制订接待计划，成立若干工作小组，逐项落实，如有必要，计划报政府有关部门。
各工作小组制定实施细则，提前做好各项准备工作，重点做好物品采购，设备维护保养、客房、餐饮、环境布置、安全保卫、食品卫生等工作，逐项落实。
总经理召开会议，听取各部门及工作小组接待计划落实情况。
接待任务前一天，总经理亲自到现场检查落实接待准备情况，具体指导。
接待任务期间，酒店领导和部门领导必r