略和投资策略，全面落实集团工作重点：即：把投资策略落实到人力资源各模块中。11、建议对于研发人员的基本素质有一个完整的要求：P355
f即：1通常是高学历，并且是经验丰富的人才。2重视工作成就和工作内容志趣相符。3自我期望较高，对工作环境要求也高。13、建议对于研发人员岗位价值有个基本评价衡量：P355即：1工作价值取决于创造力、解决问题的能力及专业智能。2工作成效不能立竿见影，有时甚至没有结果，难以在短时间予以衡14、建议设计总体的激励模式，完善激励机制：P354即：根据企业人员的需要特点，对企业人员可采取内部激励与外部激励相结合的措施。1内部激励：对企业人员产生内部激励作用的因素有：工作本身，如喜欢的工作、工作具有挑战性、工作内容丰富化、工作自主性、工作稳定性、工作交流与反馈、学习与成长机会等；工作结果，如业务成就、创新、团结、参与等；个人因素，如个人目标设定、个体发展、自我实现、帮助他人的欲望等；另外，闲暇时间、与上级的良好关系也能产生内部激励作用。2外部激励：对企业人员产生外部激励作用的因素有：物质报酬激励，如基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇、分享系数等；非物质报酬激励，如赏识、荣誉、地位、培训、晋升和良好的工作条件与环境等；另外，惩罚与监督也能起到外部激励作用。内部激励与外部激励是相辅相成、相互作用的，外部激励可以提升内部激励的激励力度。15、建议遵循薪酬战略原则，制定适当的薪酬政策，挑选恰当的薪酬模式：P355393即：A三大基本薪酬战略目标：效率、公平、合法。B作出与企业总体战略和环境背景相适应的薪酬目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策C具体的薪酬政策和策略1研发人员的薪酬着眼于对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供需情2市场供应不足，研发人员的薪酬可能较一般工程人员的薪酬要高。3特别在激励措施上，对于产品开发成功时，可酌情给予产品开发奖金，或者根据贡献的效率增幅给予一定的利润分享，以期鼓励其自身价值的体现，又能影响这部分人的团队
f效应的馈赠，激发其潜能智慧在企业中的充分发挥。D具体的薪酬模式：较高的工资加科技成果转化提成制这种模式多适用于担负新产品开发的专业技术人员。为了鼓励专业技术人员瞄准市场，多出成果、快出成果，采取了产品销售收入提成、销售净收入提成或利润提成的办法。这种方式的激励作用是显而易见的。16、注意协调各个股份公司和新收购公司等的r