决问题；）
３、每月25日前填报下一月的各项计
划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、
资金计划、人员机械计划。上报预算审核部
及工程部。（见后附表格）
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f成功是失败之母，一切都是努力的结果
４、对施工安全、文明施工进行监督检查。
５、工程变更、洽商以及对工班签量的管理
６、
四土建工程岗位负责人
1投标阶段配合项目经理进行施工组织设计编制、土建部分图纸答疑及现场踏勘工作；
2工程中标后仔细阅读图纸，进场时在项目内部专题会上进行读图讲图，针对土建部分阐述自身对图纸的一些理解及一些做法的难易程度，需配合条件，提出图纸及现场问题；
3开工前列出土建部分物料清单，并提供物资进场总计划，交予项目经理；4负责材料样品的跟踪；5施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划需配合项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6是现场土建施工质量、进度第一责任人，负责土建技术管理工作，负责监督检查土建各施工班组施工质量，协调解决土建技术问题，负责制定土建部分的施工计划；7负责编制专项工程施工组织方案；8配合资料员进行土建资料的整理、上报、归档；9负责土建工程的洽商、变更方面的工作，并配合资料员跟踪、整理，配合预算审核部经济造价；10做好施工日志；11负责测量、审核土建班组的工程量，为预算审核部进行施工班组的进度款、结算款支付提供依据；12负责核定土建施工班组的物资材料使用量，严格控制材料浪费；13负责组织对土建班组的内部验收工作；14参与竣工验收，负责土建部分的整改、维修工作；15配合资料员进行土建部分的竣工图绘制；16配合预算审核部做好土建部分的决算工作；17服从公司统筹安排。
五绿化种植工程岗位负责人
1投标阶段配合项目经理进行施工组织设计的编制，阅读图纸，将问题汇总与项目经理处；
2公司项目内部专题会议上做绿化部分图纸汇报；3做苗木进场总计划，人员机械计划，上报于项目经理；4配合项目经理进行号苗工作的跟踪；5施工中严格执行公司工作周计划、月计划制度，物资计划、机械计划，需配合
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f成功是失败之母，一切都是努力的结果
项目经理每月25日前计划下一月物资计划，交给资源拓展部；6严格把控苗木质量，不合格苗木坚决退场；7负责苗木到场后的一切后续工作直至养护交接；8对图纸苗木配置不合理处提出建议，并配合项目经理发函，甲方确认后进行调
整；9配合资料员进r