图纸会审、设计交底会，对设计中不能满足现场施工要求部分提出变更，上报甲方。（8）施工进场人、材、机安排及进度计划（施工作战图）。（9）对施工安全、文明施工进行监督检查。（10）积极协调、沟通与建设单位、监理单位、设计单位及有关单位之
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f成功是失败之母，一切都是努力的结果
间的关系。
（11）负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午有碰头会，主要解决工班问题。
2、周一上午抽半小时至一小时召开例会，并将会议记录于每周二前上交公司工程
部。协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查上周计划执行情况，
落实本周作业计划。
3、不定期会同甲方及监理单位召开专题会议，负责解决一些急需解决的一些问题。
4、每月25日前填报下一月的各项计划及上一月的情况总结，计划包括物资计划、
资金计划、人员机械计划。上报预算审核部及工程部。
（12）依据合同和相关文件对工程项目进行质量管理，一般两点一线为
优良，交楼项目为合格。
（13）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。和工地相关管
理人员一起商订、制定和签订本工地的洽商及零工的处理决定。
（14）负责组织工程施工计划落实情况的监督、检查、调整。
（15）负责控制工程项目施工成本，积极配合审核部进行工程预付款、
进度款项申请。
（16）负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、配合审核
部做结算工作、做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司和其他部
门的审核评定。
（17）监督检察项目文件资料的管理。
（18）与养护班组内部交接工作。
项目经理管理流程
工作项目
工作内容
项目前期运作，上主要是配合
施工组织设计的编制、参加图纸及现场
答疑、配合预算审核部进行投标工程抽量。
负责工程项目日常管理
对项目人员的调配、考勤、工作评级、
工程例会。
工程施工管理
１、进场前：项目部第一次例会，确定
项目管理人员的责任和权利，并组织项目相
关专业人员进行读图讲图，主要是对图纸的
理解；列项目通讯录；落实临水、临电、邻
舍；甲方、监理等各相关方联络方式；准备
报批资料，包括企业资格相关证书、项目人
员证书、开工报告、工人暂住证、现场出入
证等（公司行政部配合）；
２、施工阶段：施工资料管理，施工作
战图绘制，工程例会（每天下午开现场协调
会；每周一开上周总结及本周部署会，周二
上交公司工程部；不定期会同甲方监理等召
开专题会，提出并落实急需解r