成功是失败之母，一切都是努力的结果
工程部管理制度及措施
一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：
１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制
２、工程部的岗位设置
根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加24个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
工程部经理
养护经理
项目经理1、2、3……
区域养护主管
养护一组
养护二组
养护三组。。。。。
纯室外土建装修工程、土建、水电技术员、资料管
理员
绿化工程管理兼土建装修工程、土建、植物水电技术员资料管理
员
二、工程部部门及岗位职责
纯绿化工程，植物技术员、水电技术员、资料管理
一工程部部门职责：
苗场经理
苗圃技术主管
大苗组组长
灌木及地被组长
页脚内容1
f成功是失败之母，一切都是努力的结果
1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
二工程部经理岗位职责：
1、负责工程部的日常管理工作。2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。（3）组织编制招投标文件。（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。7、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。r