（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）对重点工程的《施工组织设计方案》进行审核。（7）监督检查工程和项目文件资料的管理。（8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
工程部门管理流程工作项目
工作内容页脚内容2
f成功是失败之母，一切都是努力的结果
负责工程部的日常管理工作
与其它部门的沟通
项目管理
关系沟通
对苗圃、项目、养护三部门的管理工作，包括人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等（见后附表格）。
１、投标：负责组织施组编制、现场踏勘、图纸答疑等工作，配合预算审核部进行合同签订。
２、施工：审核材料计划、工程量进度、决算量、资金计划、机械计划（见后附表格）。
３、完工：工程决算，主要是提供工程量（表格由预算审核部提供）。
１、项目人员管理，包括人员安排、评比等；２、劳务队伍选择、材料商的评定；３、项目的目标，包括工期、质量要求、成本控制等；４、各项目总体管理，施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；５、监督检查工程和项目文件资料的管理；６、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡；７、每月25日召开工程内部生产协调会议，组织所有项目经理及技术骨干参加；８、对工程中出现的重大问题进行决策。与甲方的沟通，项目部进行一般问题的沟通，如设计变更、工程变更、交叉施工、资料、施工问题等方面，沟通对象有甲方、监理、设计，针对于现场问题的解决；工程部进行重大问题沟通，是项目部无法解决的问题，如涉及到方案变更等，主要与甲方项目总级、项目经理级进行沟通，主要针对工程的顺利开展，包括技术外的沟通。
三项目经理岗位职责
1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理
（1）项目开工准备阶段，负责编制执行施工组织设计，并报工程部经理批准。
（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行上报，如资格证书等。
（3）组织设计图纸会审、设计交底工作。（4）组织临时设施的搭建。（5）与甲方、监理单位进行场地移交。（6）组织各专业技术负责人开专题会，进行读图讲图，深刻理解图纸，罗列需解决问题；（7）准备r