主要是对核心技术人才业绩进行客观公正的评价将考核结果作为业绩奖金、奖惩、培养、使用、级别调整的主要依据。绩效考核的内容要与专业特点相结合生产专业人才的绩效考核主要包括效益类指标、营运类指标、控制类指标考核周期按照月度和年度进行科研专业人才的绩效考核主要根据科研项目的特点从项目的准备期、研发期、验收期、投产期等环节进行考核考核周期按照项目的进度进行。
4评估调整A
评估调整是人才管理的处置环节一方面对核心技术人才管理的各环节进行评估总结经验找出不足逐步完善提高核心技术人才的管理水平另一方面根据企业的技术发展和岗位需求变化的情况对核心技术人才进行局部调动和调整使人才的结构状况更符合企业的发展状况。
5其他环节
人才的管理是一项复杂的系统工程系统内各个环节是相辅相成、不可或缺的关系这里我们引入了培养发展规划和交流沟通两个管理环节它们在人才的管理过程中起到了至关重要的作用。培养发展规划为人才树立起了短期、中期、长期的发展目标为人才明确了发展方向交流沟通贯穿于各个环节畅通了信息渠道为核心技术人才的管理工作提供有力的支持。
五、结束语
核心技术人才的管理没有完美的模式能够实现企业发展战略且适合企业自身发展的管理模式才是最好的管理模式。在核心技术人才管理模式中引入PDCA循环理念可以有效地提高核心技术人才管理水平优化核心技术人才结构引导核心技术人才提高技术水平为企业实现战略目标提供人才保障。
参考文献
1沈先锋基于PDCA循环原理的动态量化考核体系探讨绿色质量与管理200867374
2王宏燕孙立PDCA循环对宜居城市建设的启示山西建筑2008102526
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3曹书民杜清玲PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用价值工程20086105
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