要随企业的发展而发展改进后的人才管理模式必将包含新的内涵新的内涵也必将是对当前管理模式的修正这正是PDCA循环的实质也是它对核心技术人才管理模式内涵发展的启示。
2核心技术人才管理模式是一个自我促进的循环模式
如果把核心技术人才管理模式看作为一个系统这个系统就是一个大的PDCA循环那么涉及到内部的各部门、各组织的人才管理就是小的PDCA循环大环与小环主要通过人才管理流程连接起来。每个循环都同步进行各小循环不断转动推动上一级循环各方面的循环把人才管理的各项工作有机地组织起来系统就是一个大环带小环、小环保大环的互相联系、彼此促进的过程不断促进人才管理水平的提升为企业的发展提供人才保障3。
四、PDCA循环在核心技术人才管理模式中的具体应用
核心技术人才是掌握企业关键技术的人才核心技术人才的管理工作事关企业持续发展的大局做好核心技术人才管理工作对企业的发展具有非常重要的意义。PDCA循环的理论与方法告诉我们人才的管理工作要不停顿地周而复始地循环下去每一次循环都能解决新的矛盾。根据这一理念首先确定核心技术人才管理模式的基本循环在基本循环的基础上吸纳相关的管理内容作为模式的补充建立起如图3所示的核心技术人才管理模式。图中以“人才选拔P级别评定D绩效考核C评估调整A”为基本循环制定人才的培养发展规划和规划实施作为补充交流沟通贯穿循环中的每个环节。该循环图既包含短期内的小范围循环又包含定期的整体循环这样便形成了一个闭环流程使核心技术人才的管理工作周而复始地循环下去。
1人才选拔P
人才选拔是为了实现企业的战略目标根据人力资源规划的要求进行的一项重要的人才管理工作。选拔是人才管理的策划环节其核心内容是依据职务说明书制定量化的选拔标准内容包括工作资历、技能水平、思想品德、身体条件四个方面内容其中工作资历包括学历、工作年限、职称等内容技能水平包括专业技能、相关知识的掌握程度思想品德包括职业道德、思想素质等内容身体条件包括胜任本岗的年龄和体能要求。
2级别评定D
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级别评定是人才管理的执行环节需要依据选拔标准对人才进行量化评比根据评比的结果确定各专业、各级别的核心技术人才。评定过程可以采用500分制从技能测评、民主评议、相关知识考试三个方面进行测评同时赋予这三项内容不同的权重以保证评定环节的全面性和针对性。
3绩效考核C
绩效考核是人才管理的检查环节r