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PDCA循环在核心技术人才管理模式中的应用
作者：欧阳涛来源：《商场现代化》2010年第06期
摘要企业之间的竞争主要是核心技术人才的竞争有效的核心技术人才管理模式将是企业立于不败之地的必要条件。本文从PDCA循环的基本原理中获得人才管理模式方面的启发将PDCA循环理念应用到人才管理模式中建立了核心技术人才的管理模型最后对管理模型中的基本环节进行了阐述。
关键词PDCA核心技术人才管理启示
一、引言
随着中国加入WTO中国已全面地融入全球经济一体化的潮流之中中国企业将直接面对来自世界各国跨国公司的激烈竞争企业之间的竞争将主要是核心技术人才的竞争。要想在强手如林的国际竞争中立于不败之地企业必须选拔和培养自己的核心技术人才并充分发挥核心技术人才的才能。因此对核心技术人才进行优化管理是当今企业亟待解决的主要问题。
二、PDCA循环的基本原理
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明WEDemi
g于20世纪50年代初提出的所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程就是质量计划的制订和组织实现的过程这个过程就是按照PDCA循环不停顿地周而复始地运转的。其模式构成主要包括策划P、执行DD、检查C、处置A四项内容基本运行过程如图1所示。
在PDCA循环中这四个过程不是运行一次就完结而是要周而复始地进行一个循环完了解决了一部分的问题可能还有其他问题尚未解决或者又出现了新的问题再进行下一次循环。通过这种循环组织的管理体系得以持续有效运行管理水平得到不断提高循环过程如图2所示。
三、PDCA循环对核心技术人才管理模式的启示
1核心技术人才管理模式是动态的持续改进的管理模式
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戴明环的精髓在于通过貌似周而复始的进程达到持续改进的目的即戴明环将是一个循环上升的过程。在理解核心技术人才管理的内涵时有必要借鉴戴明环的思想即核心技术人才管理的内涵也将是持续改进的。
核心技术人才管理模式是动态的管理模式PDCA的运行也是一个动态的过程。通过CCheck过程与PPla
过程的对比确定DDo过程中存在的问题在AActio
过程中改进使得管理对象通过一个完整的戴明环后能够得到改进与提高。随后根据实际情况重新修订PPla
过程进入下一个循环。核心技术人才管理模式的内涵也应该是这样一个不断提升的过程。企业当前的发展决定了人才的管理模式在企业不断地发展过程中人才的管理模式r