预算部管理制度
一、投标预算
1施工项目投标标底编制施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导
施工投投标的很重要的文件。它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A标底所包含的内容：1标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；2标底的细化工作内容要求除了要确定工程项目的总投资，更要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制成本打好坚实的基础。
B标底编制的管理办法：1标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。2预算管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制工程项目成本标底。3标底的编制人员和审查人员必须严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给其他单位或公司内部任何工作人员，否则按公司按有关管理制度给予处罚。
2在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，施工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，并按合同要求向我公司支付，由于其质量原因或
f未完成的工程给我公司造成经济损失。3对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。4预算科要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理
的条款和价格必须予以调整，把好结算关。二、结算工作1对合同条款的复核1合同价款：复核是否合理。2合同的付款方式及时间：复核是否合理。3对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。2对工程进度的复核
参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。3对工程质量的复核1材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，
复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明，监理签认的《材料／配件／设备报验单》是否齐全、有效。2实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合合同要求。4对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
f5工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
6现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反
施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。三、保密工作1保密内容和范围：1公司的管理规章制度以及各种管理文件。2公司的各种会议内容和r