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仓储管理流程及制度
一、仓储管理目的及适用范围为规范仓储管理，让仓储货物的收发、结存等活动的有效控制。目的
是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确货物在仓库的数量、品质方面的状况。使仓储在生产扭转过程中担负物资的收料、入库、发料、退料、储存、盘点等多种功能。
本仓储管理流程适用于本公司所有原材料、办成品、成品的进出库工作。二、仓储管理流程
1所有材料到公司后，仓库管理员依据采购合同并结合供货商的送货清单所列的名称、数量进行核对、清点。经申请部门或采购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
2对入库材料进行核对、清点后，仓库管理员及时填写入库单，仓库管理员、财务各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
3仓库管理员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库：1）未经董事长或部门主管批准采购的材料；2）与采购合同或请购单不相符的材料；3）与要求不符合的材料；4）检验不合格材料；5）状态标示不清晰材料；6）包装不规范、包装严重损坏材料；
4材料入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区堆放，做到“二齐、三清、四号定位”。
f1）二齐：材料摆放整齐、库容干净整齐。2三清：材料清、数量清、规格标识清。3四号定位：按区、按排、按架、按位定位5库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正。6库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。7仓管员只能按已审批的领料单进行发料，否则仓管员有权不予发料。部门填写的领料单据必须字迹清楚，不得涂改，领料单据必须写明领用部门、申领日期、领料用途，物品名称、单位、所需数量等内容。8严r