不仅限于基于对外的财务会计准则的会计核算、以及基于制度和预算的日常控制活动，而应该把关注的重点转向管理会计和战略财务两个更高的层次：
遗憾的是，目前中国企业中超过85的财务职能，仅仅将重心放在了低增值的财务会计层次。然而也正是因为如此，对于每一个财务专业人员来说，未来的职业生涯中都有广阔的“蓝海”从财务会计向管理会计、战略财务转型。二、财务职能转型的方向财务职能需要向以下这些领域需求自己新的“蓝海”：以客户为中心，以服务为导向。应对新技术的挑战：IT技术、既成、作业流程技术、互联网和电子商务等等。由记账职能转变为增值职能。财务人员角色的转变：成为经营顾问、业务分析师、财务技术专家。突破会计核算的局限，融入企业的业务运营和战略管理。引入非财务的绩效衡量指标。整合企业的绩效管理系统。
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f以记账和控制为主的传统财务职能，依赖的是企业最高管理者的支持和各种规章制度，运用的是权力影响力。转型后的、增值的财务职能，将运用自身的专业能力，帮助业务单元达成经营目标（而非取而代之），并在这个过程中，赢得企业管理者和业务单元对财务职能专业上的信赖和尊重。
三、培训价值财务职能转型的远景虽然很美好，但是实现转型的道路却相当艰难。最大的阻力在于每一个财务专业人员的态度和知识：
既得利益：传统的记账工作尤其是财务控制给财务人员带来的满足感和高人一定的成就感，成为财务专业人员难以割舍的包袱。惯性思维：长期的会计工作形成了注重细节、凡是从坏处着眼的思维习惯，从大学的专业学习开始财务人员逐步形成了左脑思维模式，普遍缺乏正确有效的思考问题的途径和解决问题的方式。
视野局限：长期封闭地从事专业的财务会计工作，对企业战略规划、业务模式和业务流程的理解片面和肤浅。知识老化：知识结构以会计准则和税法为主，对基于价值的管理、平衡计分卡、基于活动的成本管理等最新的增值型财务管理技术知之甚少。因此，财务职能的转型必须从人的思想开始，从思维方式和知识结构入手，打破财务人员的思维惯性，打开他们的视野，更新他们的知识结构。基于这样的思考，我们推出了《新视野新思维新天地财务职能转型与增值》系列培训，以全新的视角和理念，重新审视和定位企业财务职能的主要活动，剖析传统r