如何实现财务职能的成功转型
一、传统的财务职能正面临着严峻的挑战没有人否定财务职能对于企业的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务单元认可的财务部门却并不多见。传统的财务职能从来没有像今天这样，在全球范围内都面临着重大的危机和严峻的挑战：“会计人员所走的历程就象煤矿工人一样。煤矿行业曾经是雇用75万工人、并帮助推翻过政府的强大产业，而现在整个煤矿行业所雇用的工人比SmithKli
eBeecham公司还少。如果会计人员不能认识到进行根本性变革的必要性，他们可能遭受像煤矿工人一样的命运。”这段文字绝非危言耸听，危机和挑战已经来到了每一个财务从业人员的面前。越来越多的财务专业人士不得不逐渐承认这样的事实：使用以财务会计报表和总账为中心的财务信息系统，每天输出海量的数据，而这些财务信息却不能对业务决策提供支持。财务部门越来越封闭，业务单元对财务部门的抱怨与日俱增；而财务部门在抱怨业务单元“不理解”的同时，不得不更多地向企业的最高管理者索取“支持”。
不能对产品定价提供可用的间接成本信息，不能清晰地利润率的变化，降低成本的预期总是难以实现。以预算管理为中心，不能把企业战略、业务运营、资源配置和绩效管理有机地结合起来。强调“向后看”的财务管理方式：强调内部、忽视外部；着眼过去、无视未来；重视投入、轻视产出；强调控制、忽视增值。
以手段为目的：为了控制而控制，为了管理而管理；支持自上而下的“控制圈组织”文化，而不是自下而上的“授权圈组织”文化。尤其在中国目前的商业环境中，企业的财务职能相比于其他的环节有着特殊的难度：外部的投资人、政府监管部门、公司的管理层、各个业务单元都对财务职能有所要求，各方面的要求不仅不同、有时甚至是矛盾的。在这一点上，财务职能需要相关各方面的理解，但也不能把客观的难度作为推卸责任的借口。财务职能的专业价值就在于运用专业能力，协调并同时满足来自投资人、监管部门、公司管理层、业务单元的多方面的需求，而不是动辄以“税法”、“制度”、“惯例”、“老板的指示”作为挡箭牌。企业中的财务主管和财务人员，应该从更高的站位和更广阔的视野来审视自身，而不是把眼光局限于记账和控制。财务职能的主要活动涉及三个领域：
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