企业,经营企业50多年从未亏损,利润率保持在10以上,78岁高龄拯救了濒临破产的日航,3个月内将日亏损1个亿的日航扭亏为盈。稻盛和夫是如何做到的呢?这要从其3段传奇经历说起。11959年稻盛和夫创立了京瓷,到了1963年,公司发展到200人,由于公司的不断发展壮大,稻盛和夫一个人负责研发、生产、销售等工作,使其感到身心俱疲。此时,稻盛和夫通过化小经营、企业内部市场化的方式使得有效提高了企业的工作效率,1999年进入世界500强。2KDDI组建于1984年,通过引入阿米巴模式,KDDI仅用了12年时间就得以跻身世界500强。3阿米巴模式助78岁道盛再展雄风,成功在3个月的时间将日亏损1个亿的日航扭亏为盈,成就了第三家世界500强。
“日航重生”的启示改革的成功经营方案执行阿米巴的经营是人心的经营!首先解决了员工愿不愿意的问题。
道盛和夫的秘诀每个员工都像老板一样,思考、决策、行动,把员工,实现全员参与经营。
企业提速的关键为什么老式火车只能跑80公里小时,而高铁能跑300公里小时?这是因为老式火车只能靠车头驱动整个车身,而高铁在每节车厢上都有驱动装置,这种分节驱动的模式使得高铁提速4倍!将公司各个组织都装上驱动马达,那么整个公司产生的利润将非常可观!驱动模式的转变:从传统的高层车头驱动,转化为全员每节车厢驱动。
f什么是阿米巴经营阿米巴又称变形虫,是一种自我复制能力超强的单细胞生物,随环境变化调整自身状态,当环境良好时,阿米巴单体自身完成复制,当环境恶劣时,阿米巴抱团组和在一起生存,可分可合,有极强的团队精神。当有外部威胁时,相对较小的阿米巴主动迎接危险,以保护较大的阿米巴虫,具有极强的自我牺牲精神。阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算甲乙运作,在公司内部不断培养具备经营者一样的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。关键字:独立核算经营人才全员参与阿米巴经营模式的精髓在于:人人成为经营者。独立核算,经营人才,全员参与。经营者跟管理者的不同之处在于,经营是对结果负责任,对利益负责任,管理是对过程负责任,对销售额负责任。阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。在阿米巴组织r