中建一局集团第二建筑有限公司
1质量管理体系图
南昌工程项目经理部
项目经理：张明对现场的质量工作全面负责
技术负责人：孙广超对现场的质量工作负主要领导责任
生产经理：负责对不符合质量标准的施工项目进行返工或停工整改
技术部：
质检部：
试
测
资
验
量
料
室
部
部
：
：
：
工
材
安
程
料
全
部
部
部
：
：
：
各专业作业队
2质量管理责任分工
建立项目质量责任制，明确项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每
1
f精品
一道工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识，并按照ISO9000的程序管理要求明确责任定期考核业绩。每岗位人员与项目经理签定质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。
主要管理人员及部门的质量责任制：21项目经理职责1向总经理汇报工作，全面负责项目工程的质量，完成规定的质量目标；2执行公司质量体系文件，建立施工项目的质量管理体系，明确内部职责分工；3在法定代表人授权委托范围内签订合同文件；4组织制定质量计划并签认，主持本单位质量分析会议；5批准生产计划，审签资源计划；6负责与顾客沟通和协调供方关系；7制定并落实质量奖罚办法，对本单位的质量活动进行检查、监督，保证质量体系有效运行；8组织竣工验收。22项目总工职责1向公司总工程师和项目经理汇报工作，对所承建工程负技术、质量管理责任，实施质量否决权；2负责组织编制施工组织设计和项目质量计划；3组织图纸会审，审核技术交底；4组织质量分析会议，审批材料采购计划，参与生产计划的制订，组织编写竣工文件；5组织对工程质量进行检查、评审、整改；6组织项目技术攻关，解决施工技术难题；7负责质量事故的调查、处理和报告；
感谢下载载
f精品
8参与竣工验收。23生产经理职责1向项目经理汇报工作，组织编制项目生产计划；2负责调配现场劳动力、机械设备、材料资源，满足生产要求；3按生产计划组织施工生产，保证工程产品质量符合质量标准要求；4负责对不符合质量标准的施工项目，下达返工或停工整改通知；5协助项目经理与顾客沟通和协调供方关系；6协助项目经理做好工程竣工交验。24技术部职责1向项目总工汇报工作，负责工程施工技术日常管理；2参与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案、技术交底；3负责图纸管理和审查，设计变更与洽商编制与管理；4负责填写施工技术资料；5负责绘制竣工图，参与竣工资料编制与整理工作；6参加质量分析会议，编制质量整改措施r