ERP沙盘实验报告
1实验目的：本实验的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业进行沙盘模拟对抗训练的目的在于了解沙盘初始状态熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值厂房生产线与物料价值以及企业目前的财务状况和经营成果理解销售定单原材料采购，产品销售，生产，库存等物流管理的相互协调以及产销排程，成本控制，合理开支，生产等概念的理论和方法；理解现金流控制的重要性熟悉企业财务管理的全过程以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用。2实验内容与要求：实验内容包括整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务运营、团队沟通与建设等多个方面。本实验完全模拟一个真实的竞争市场将多个企业的经营置于市场之中在市场中完全按社会实际通过操作沙盘经营企业。实验以企业采购、生产、销售等业务流程为连接线将采购部、生产部、销售部、财务部、董事会等各个部门的各个职能岗位有机地连接在一起以系统性的经济业务深化筹资、投资、分配以及生产运作与资本运作等理论与实践的全面结合。
3企业运营过程：
对产品市场分析是一个非常重要的环节，它对决策起着决定性作用。我们经过研究产品市场需求单对各产品和各个市场有了一定的了解，发现P1、P2和P3产品在各个市场都有不错的发展前景。结合多方的调查，我组决定大胆的走产品差异化道路，将产品定位于P3，P2，尤其对P3初始期就大力的开发，随后当市场稳定后再强占P2市场。因我们的起始年产品都以P1开始，于是我们就决定在前两年生产P1的同时开发P3，并且开发区域市场。考虑到其他企业可能会对亚州、国内和国际市场及P2产品更有兴趣。而我们把目光放在P3产品在区域市场的销售情况。首先由产品需求量分析表上观察P3产品在本地市场与区域市场价格较高，需求较为稳定，我们就决定走产品单一化这一条战略来实现我们企业的最大利润。在第一年我们就预计要进行区域市场的开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并占取P3的市场份额。但是我们在市场竞争订单方面没有做好，根据规则在第一年的市场竞单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。因起初我们错误的忽视了P1的生产与销售，可以说，近乎的放弃了P1的市场，仅投入了1个币的广告费，因而让别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就造成P1的库存大量积压。由于订单较少，停止
f生产线只会增加更多的资金流失，所以生产线不能停，这也r