出身，决策经常以“业务判断”为准则，没有系统全面的财务管理理念。大多数中小企业是由家族作坊转变而来，高层领导很多是由亲戚朋友担任，财务管理跟随企业会计核算，会计核算跟随领导意志，权限职责不清楚，很大程度上会致使决策失误。尽管现今企业发展了，但仍有很多企业无法摆脱这些弊端，财务管理仍旧由非专业人员掌管，账目混乱不规范，财务管理更是无稽之谈。
（三）中小企业的财务管理缺乏制度
大多小企业因为自身规模相对比较小，为了节省成本，就照搬照套大企业的财务规章制度，因行业和规模等相差甚远，导致无法执行，或者为了应付表面工作而制定制度，但实际执行还是老板说了算。没有一套较完整可执行的财务制度。
（四）财务管理在企业管理中不被重视
中小企业面临生存、发展的压力，很多时候只是单纯地追求销售量的增长和市场份额的扩大，只要产品畅销，收入不断增长，企业高层很容易忽视财务管理的建设，很多程度上只把会计作为一种信息披露或是记账的手段，而忽略它其实也是一种管理工具。财务管理在中小企业处于被动和轻视的地位，把财务人员视为辅佐人员，专业人才难以得到重用，致使财务核算、财务管理水平方面相对较弱，对企业的生产、供给、销售等很难做出相对正确客观的反映，监督方面也跟不上。企业一旦出现资金困难或收益下降甚至亏损，甚至企业无法正常运作等大问题时，就会因为平时财务管理工作的没有落实到位而不能较快做出及时的补救，致使企业面临破产危机，企业的生存将会受到严重威胁。
三、中小企业财务管理存在的问题及分析
（一）融资困难，资金短缺
企业要想获得持续经营，扩大再生产的前提条件是必须有足够的资金。现今我国中小企业一方面由于规模小，经营风险大，固定资产少，资产负债率高，很难从银行取得借款。另一方面中小企业缺少政府的大力扶持，更加促使企业处于劣势。由此可知中小企业所面临问题的关键是筹集资金。企业筹资是企业根据生产经营活动对资金需求量的要求，通过资金机构和金融市场采取适当的方式，获得所需要资金的一种途径，它是企业财务管理的一项最基本的，最原始的职能。巨人集团当初就是因为没有很好的利用筹资，从而在企业的建立过程中就埋下了隐患。对当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团自身，是无法建造巨人大厦这项大工程的。起初，巨人集团因买楼花挣的钱而选择不向银行贷款，然而到了后面巨人想贷款
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