级为汇聚交换机、接入交换机到核心交换机为千兆光纤。3、每个交换点为两层可管理的智能交换机。4、核心与汇聚直接所有设备采用双通双备模式5、统一网络设备供应商。362服务器1升级HIS服务器；2电子病历系统服务器；
f3OA系统、杀毒软件启用专用服务器；
4PACS系统服务器；
5医保服务器；
四、信息化建设开销与投资计划
41财力投入
五年信息化投资预算为463万元，预算情况见表1
表1信息化投资预算表
投资项目
金额万元
1基础网络建设及综合布线、机房装修、网络硬230
件设备（含90台工作站、58台打印机）
2软件费用（含HIS升级、PACS、LIS、EMR、
住院医生工作站、护士工作站、抗生素合理使用、手
术麻醉系统、临床路径管理系统、单病种、院内感染
160
挂你系统、体检管理系统、物资、卫材、设备管理系
统）
3区域卫生平台对接接口服务费
75
4居民健康卡数据接口服务费
275
5医保、合疗跨区域异地实时结算对接，数据接5
口服务费
6OA自动化办公系统
33
预算合计
463
f建设经费分析：医院五年信息规划，软件的投入是硬件投入的比差很大。信息化经费绝大部分都是投向硬件，说明医院基础建设比较薄弱，对中心机房和网络布线基本上是一次性投入。对核心服务器建设规划，以满足近5年内医院对数据处理速度方面的要求。对存储采用磁盘阵列柜，可增加至TB级的容量，可根据以后需要逐步增加硬盘来扩容。医院在新时期对信息的要求要远高于以往，在软硬件选型上引入了国际国内先进理念，属于高起点、高标准、高要求。
42人员素质提高应用新的计算机系统后，全院90以上的工作人员都将借助信息系统辅助自己的工作，对信息系统的认识必须提高，信息化的意识需要增强。
2收费、统计部门工作效率提高，人员将减少；计算机技术人员、管理信息、分析信息人员将增加，医院信息工作的重点将转移到信息录入、信息维护、信息分析上，需要全院人员转变观念，提高对信息的处理能力。
3临床医生应具有很强的汉字输入能力，每分钟应不少于30字。
4医生、护士、医技人员、药剂人员等应能熟练掌握应用系统操作，合格人员由计算机中心签发应用软件培训合格证。
5科室领导能够在信息系统中处理医疗记录，检查病历质量。6管理人员能够对信息系统中提供的数据进行分析，找出原因。7计算机中心人员要提升专业技术能力，要掌握信息系统（含软硬件）的结构和技术要点，能够排查解决大部分故障。软件维护人员要非常熟悉信息系统应用部门的工作流程，并能够r