职责以及相关部门的工作职责，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。第10天岗位分配
f轮岗实习结束后，导师与新员工沟通，最终综合个人意愿、岗位匹配度及一线需
求确定员工的岗位。
导师制
人才培养期间实行导师制培养政策，实行导师制，导师负责新员工办事处实习期
间的学习和工作计划的制定及考核，导师原则上是由直属上级领导担任或由上级
领导指派。
导师任职时长：新员工入职至转正。
导师的主要工作内容如下：
第一天：带新员工熟悉公司环境。
一周内：主动关心，疑问解答。
两周内：制定培养计划。
四周内：沟通培养计划。
八周内：工作监督、沟通交流。
新员工转正前：辅助准备答辩。
考核
日常考核形式：每周提交周记，每月初提交月学习及工作计划，每月末提交当月
的考核，实习结束时有一次答辩，提交答辩PPT、实习总结文档、实习考核文档，
最终考核成绩由新员的答辩成绩及平时表现决定，分别主要由导师、主管及集团
领导给评价成绩。
阶段考试形式：
考核分为两个部分笔试和实操
考核内容
考核形式
考核部门
笔试企业文化、规章制度、问卷考核
人力资源部
礼仪等
实操专业知识，工作内容，上岗考核
所在部门主要负责人
工作能力，工作态度
笔试部分是在入职第三天下午完成，实操部分是每月考核一次。以上考核成绩作
为转正答辩的参考材料。
培训纪律
1、培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷
工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。培训期间
f不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工1天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。2、进入培训会场，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。3、见到领导及同事要主动打招呼。4、培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。5、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。6、培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。7、培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极。心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的r