附表16
考核月度：
序号
考核项目
权重
1
2
米关键指标
工作态度
绩效考核表（人事部主管）
项数
（备注：关键指标及内容建议每季度重新审核及调整）
考核内容
分值
考核得分
注释说明
总是自觉地遵守企业的各项规章制度
4
2
总是无条件的服从上级的指示和安排
4
3
总是主动积极的开展部门工作
4
品质24
责任心
2
4
关心部门同事并以身作则
4
5
协作精神
1总是以乐观积极的心态配合他人
4
6
人际关系
1与部门内外的同事保持融洽的关系
4
7
表达能力
1在日常安排和会议发言中准确熟练的表达意图4
8
专业知识
1精通本部门各岗位的专业知识并能良好展现
4
9
管理安排能力1能够合理的安排部门工作，具备良好的管理技巧4
10
观察想象力
能力32
11
判断分析能力
12
持续改善能力
1具有周密的思维，对潜在的困难和风险有遇见性4
1
在工作中能准确的找到问题存在的原因并进行可行性的分析解决
4
1善于思索部门现状并有明确改善计划
4
13
领导力
1受部门同事信服，拥有良好声誉
4
14
降低部门运作成本
1在降低成本，提高效率方面有良好表现
4
15
月度招聘工作任务正常完成
4
16
月度薪资核算工作严谨无差漏
4
17
合同签订，提前一月续签通知，档案存处及时且无差漏
4
18
目标达成度
社保增减及员工伤病处理及时无差错
4
业绩32（列举8项常规工6
19
作）
各类活动和员工福利的正常实施，为员工排忧解难并有良好口碑
4
20
定期开展部门内训和内部交流会议，分享工作心得
4
21
部门年度工作计划的正常实施
4
22
其它突发性工作事务的安排
4
23企业文
24化的身12体力行
25
小计
诚恳务实学习进步快乐分享
1待人真诚有爱心，能谦虚听取意见和自我检查4
1
不断通过学习来提升自身专业能力，适应公司发展要求
4
1
拥有乐观积极的人生观，并乐于分享（经验、心得、物质等）
4
25
100
（一）、前25项每小项考核标准：4分代表最优秀，3分良好，2分合格，1分代表极需改进，0分代表有重大失误或重复出现失误，前25项总分100分。如前25项有得1分或0分项目，请说明原因并在下月目标中责令改进。
（二）、当月加分的项目必须按程序申报，以领导最终审核为准，其所得分值直接加入评定总分内。
（三）、此表每月5日前由上级领导评定后交由“绩效考核项目小组”存档。
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