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券”是德国大众汽车公司一种全新的现代人力资源管理办法坚持以人为本的人力资源方针,尊重人,培养人,善待人,为员工建立一个公平、公正、公开的工作和发展环境。公司在持续发展的同时,始终致力于企业文化建设,矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。大众集团在中国(一)大众集团进入中国市场大众进入中国市场方式是由其明确的战略目标所决定的,面对中国这个具有巨大潜力的市场,为了长远利益,着眼于稳定的、长期的发展,在进入方式选择上就表现为:通过企业开始从产品在中国销售入手,树立产品的形象和企业的知名度,并从事中国生产和市场的分析研究,为更大规模地进入中国市场作准备,并且先从技术转让入手,改进当地的生产技术,然后对当地合伙人创办合资企业,寻求更大规模的投资与发展。中国政府只允许一家外资汽车商拥有最多2家的中方合作伙伴;而稍有实力的外资企业都会选择2家,因为可以对2个中方伙伴形成制约。德国大众就选择了这种一女嫁二夫的做法。所以就有了上海汽车制造集团与德国大众的合资公司(上海大众)和第一汽车制造厂与德国大众的合资公司(一汽大众)。(二)大众中国的SWOT分析
1、优势(stre
gth)b、产品性价比、安全度、踏实度都比较高。c、具有完善的销售和售后体系,顾客满意度高。d、政策支持率高
2、劣势(weak
ess)a、大众产品组合不够合理,品牌繁多杂乱。b、技术研发、产品创新不能紧跟市场需求现状,存在不同型号共用部件现象。c、集团对南北竞争关系处理不佳,存在“众一汽,轻上汽”现象。d、有些产品在不重视本土化的消费习惯。e、品牌过多引起了比较杂乱和相互竞争的现象,导致品牌战略不佳。
3、机遇(opportu
ity)a、随着我国社会生产力的快速发展,经济水平得到明显提高,基础建设日趋完
f善,人民消费水平的提高,刺激了国内消费需求。b、中国私家车政策和市场都趋于成熟,消费者的消费理念、方式、心里及购买
能力都给汽车业提供了机会。c、大众在中国市场的占有率和在消费者心目中的地位形象较高。4、威胁(threat)a、南北大众的业内竞争,带来的损失。b、技术研发、产品创新滞后带来了日系等企业的激烈冲击。c、产品生命周期成熟、衰老带来的细分市场流失。d、中国本土同业企业壮大的威胁。五、启示和建议(一)改善大众中国汽车行业的建议1、重视技术、新能源的研发和产品创新,消减产品生命周期带来的经济、品牌损失。2、注重产品组合的优化,要形成向上和向下的产品组合策略,提r
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