×××：您好！根据您的领导力评估报告以及您个人的领导力提升计划，我们对您领导力发展的需求做了分析和归纳，拟同您共同探讨。
领导力存在的关键问题1、有效沟通：加强聆听
2、适当授权
领导力提升目标
关键行动
时间跨度
更好地了解他人的想法，听取他有意识地改变沟通的方式：
1年
人的建议
主动询问他人的建议。
在沟通时，引导他人充分表达自己的观点，并用复述的方式确认自己真正理解了对方的意图。
在面临意见冲突时，尝试思考他人意见的合理之处，在此基础上，再通过沟通，达成共识。
每季度与下属有一次业绩方面的反馈
减轻自己的工作压力，同时给下每月必须有两周在总部
1年
属更多的发展空间
每周回家吃一次饭
备注
人力资源部年月日
f附：个人领导力提升计划1问题反思
领导力存在的关键问题1团队建设2知人善用3员工发展
领导力提升目标更强的组织意识，对团队有良好的号召力和影响力充分了解下属，扬长避短，更高的团队影响力，提升员工忠诚度与工作效率具有更强的服务意识、更高的组织承诺
2提升计划
行动步骤
成功与否标准
时间跨度
所需资源
存在困难
解决思路
1深化团队共同的愿景和理想
团队内部绝大部分员工认同公司愿景，并愿意为这一理想而奋斗。
12年
2培养核心团队的团队工作更加顺畅，减少
1年
合作精神
扯皮推委现象
1通过会议、内刊和个人的实际行动，向团队员工宣传公司的愿景；
2抓住一切可以鼓励鼓励员工的机会，宣传公司所能为员工带来的好处；
3整理公司的企业文化，通过企业文化的宣贯，培养员工坚韧不跋的精神和坚强的意志，强调员工敬业度。
性格各异的团队1充分了解每一个人的特质，帮助团队成员相互了成员之间，相互解，帮助员工掌握更好的沟通技巧；理解与沟通还不2对同事给予充分的信作，帮助团队内部建立更好够。目前团队成的相互信任；员还需不断加3为团队工作创造条件，鼓励员工为团队贡献聪明强，企业经营管才智；
f3充分授权
在公司内建立一个和谐长期
的、自我管理的氛围
4关注骨干员工的培养与发展
培养出满足公司发展需要的各层级员工，建立人才梯队。
23年
理知识的学习及4鼓励员工勇于承担责任，并为这些敢于承担责任
合作观念的转的员工提供更好的发展机会。
化。
1提拔愿意为公司发展努力工作、工作激情高的员
工；
2培养下属的责任感和使命感；
3培养下属承担责任的能力；
4与下属分享目标与成功；
5鼓励、表彰团队合作；r