物业项目拓展方案
为保证公司物业项目拓展工作的有序及正常进行，提高物业项目拓展工作效率，特制定该方案。一、适用范围
适用于公司各部门员工与项目拓展有关的组织及其组织行为。二、职责（一）总经理负责批准公司项目拓展工作目标。（二）市场拓展部负责组织物业项目拓展工作，并对物业拓展工作进行指导和评审。三、公司物业对外拓展的优势（一）公司物业服务品牌文化效应二）在＊市拥有20多个项目，500万平米的管理规模，具有强大后备技术、资源的支持力；三）健全的管理制度；（四）规范的服务标准及要求（五）三标一体管理体系基础服务的推行四、拓展发展目标一）定位1、数量定位：公司各部门按照公司要求，有能力、有机会的要争取接管更多项目2、模式定位：外接项目模式包括项目全权委托、全面顾问咨询等模式不管采用何种模式对外拓展管理均属于外接项目有效管理面积。3、领域定位：中高档型住宅、商业项目、政府机关办公大楼、学校教学楼、医院及大型企业后勤（包括工业园区）等。4、战略定位依据星海物业品牌和多年的经验和资源对外进行项目拓展，不求多，只求精，以达到培养品牌和业务建设的目的。5、盈利定位：接管任何物业类型项目必须以盈利为前提，根据物业类型及面积的不同进行盈利测算。（1建筑面积小于1万平米时，利润不得低于成本测算的15含税金）；（2）建筑面积在15万平米时，利润不得低于成本测算的
f12％（不含税金）；（3）建筑面积在510万平米时，利润不得低于成本测算的10（不含税金）；（4）建筑面积在1020万平米时，利润不得低于成本测算的8（不含税金）；（5）建筑面积大于20万平米时利润不得低于成本测算的5％不含税金）6工业园区及后勤项目依据项目服务内容洽商实际情况进行测算，但利润不得低于成本测算的10（不含税金）。（二）拓展原则：（1）具有一定盈利的各类物业项目包括住宅、商业、政府办公楼及学校等，要积极争取接管；2）普通项目但对星海品牌发展有一定影响力的，在能保证合同期内收支基本平衡的，也要积极争取接管；（3）个别盈利不高或略有亏损的项目，但对品牌发展有一定影响力的，经总经理审批同意后，可以接管；4）在对外拓展项目中，要积极主动将星海模式引入到项目现场管理中促进对外拓展项目管理形成常态化；（5物业管理配套设施不全，后续管理需投入大量资金的项目不接；（6）外接项目管理，物业服务签约期限不得少于1年，r