进行分项审查，并应确定各项内容在评定中所占的比重。
C、评审后，工程部或物资部填写《投标单位资质审查记录》或类似的分析报告，注明评审结果，招标工作小组审核后报公司领导研究决定。工程部或物资部负责人将资质审查结果以书面形式通知参与投标的申请单位。2、投标企业考察：
公司有关部门应进行实际考察和调查工作，包括实地考察合作单位的办公场所、生产场所、在建工程、已完成工程或作品以及业务负责人或联络人的授权情况，严格防范合同欺诈。这是确定入围队伍的关键环节，考察结果存档备查。（1）考察小组成员的组成及成员确定方式
考察小组由总经理办公室、工程部、财务部、物资部相关人员组成。考察小组成员由总经理确定，成员不少于三人。（2）考察小组成员的工作方式：小组成员由组长带领，对考察对象按照公
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司规定的考察内容独立考察，并根据自己的观察作出结论。成员之间不得
要求他人作出与自己一致的结论。
（3）考察内容：
A投标企业的公司环境，包括办公环境、部室设置、人员精神风貌。
B接待人员（委派的经营人员、技术人员）的情况介绍和其本人的素
质。
C投标企业近期的业绩，在建工程的实际情况或材料、设备的产品质
量。
（4）考察结果：每一名考察人员的结论单独成文统一提交到招标工作小组，
作为确定入围企业重要依据。
（5）考察小组成员不得单独约见投标企业，不得泄露任何与工程招标有关
的信息，不得利用招标成员的身份谋取个人利益，成员之间不得私下商议
招标事宜或就某个问题事先达成协议。
（6）根据相关法律法规和公司管理制度要求，通过考察具备投标资格的投
标单位，至少三家，不超过五家，基本原则是三家竞标、择优选一。
3、项目招标工作实施前，成本工程师协助造价咨询机构编制工程量清单，
经公司招标工作小组审批后执行。
4、确定评标办法：采用有拦标价的综合评估法。
招标工作小组或评标专家对标书进行打分，计算出综合评估得分，总
分为100分。评分标准根据招标项目的特点具体规定。
5、确定中标人：
（1）招标工作小组按评标办法对投标书进行客观地分析、评价，向公司领
导提出评标报告，推荐中标候选人。
（2）、公司领导根据招标工作小组出具的评标报告及推荐的中标方案，选
定中标人，由工程部或物资部发中标通知书。
6、招标资料的管理
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（1）由专人管理招标文件及相关资料，建立管理台帐，按类别和形成时间
及时登r