业务室备品备件管理KPI组成表
KPI考核周期考核标准100分KPI说明因备品备件供应问题造成停工1班计1次60权重1000次0高于0次计算方式信息来源考核目的
备品备件供货及时性
半年
汽车队
保证备品备件供应
100低于上年度6以上采购价格控制半年100分可比价格加权平均采购价格比上年低2080600主要备品备件信息收集情况报告年100分供货商更新情况及对现供应商的评估20低于上年度46低于上年度24低于上年度2以内本岗位报告优化、提升供应商能力物资公司财务不断降低备品备件采购价格，降低运营成本
见表一
f软指标评分表
表一：主要备品备件信息收集情况报告
请针对业务部备品备件管理岗位的主要备品备件信息收集情况报告综合以下方面评分软指标评分项目现有主要供应商评价报告新增供应商情况淘汰供应商情况正在认证供应商情况总计分数分布40202020100得分
f业务室备品备件管理考核流程
业务室备品备件管理人力资源部信息来源物资公司经理
备品备件供货及时性采购价格控制
整理备案
汽车队
打分考评
整理备案
物资公司财务
打分考评
主要备品备件信息收集情况报告
工作报告
整理备案
本岗位报告
打分考评
接受考评反馈
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