除满足招标文件对本标段设备强制性标准外，根据施工进度计划，选择先进、专业、配套的大型机械设备投入本工程施工，确保上场率100。机械设备根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调整。
3专业化管理本标段将严格按照业主要求配备相应的管理人员进行全标段、全过程管理，尤其对施工工艺和质量精度要求严格的重难点工程进行重点控制。施工中本着“全面推进、积极实施、持续完善”的工作方针，紧抓安全和质量两条工作主线，根据实际情况，建立现场作业标准化管理工作制度，将现场标准化作业作为各项现场工作的基本形式，所有现场作业均应遵循标准化作业的基本原则。建立现场作业标准化工作的考核制度，并纳入单位安全、工作质量考核体系，定期发布考核结果。（八）信息化根据铁道部信函［2005］14号“关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知”和铁计函［2005］341号“关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知”的有关精神和沪昆客专贵州公司信息化管理系统建设规定和要求，配备相应的终端硬件设备，纳入统一接口，并接受统一管理，设置专人负责信息化系统的管理和维护。现场平面布置预留信息系统接入条件，施工组织设计中纳入信息系统相关内容，按照建设单位标准化管理的要求承担运用主体责任，通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，包括对人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。对每一个部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等信息进行管理，实现可追溯性；对进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。建立的信息网络覆盖各施工管区；建立视频电话会议系统；根据重点工程监控需要，对本标段主要工程建立视频监控网络系统。做到实时、实地、实况监控，实现远程办公，根据需要，最基本信息可以

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直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导，并接受监理单位对信息系统的总体协调管理。
1信息管理方案及措施项目部设置管理信息室，在其他职能部门设立兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息室主任双重领导。保证及时接受建设单位、监理的指令，以便及时将建设单位、监理的意图贯彻到项目中去。及时了解气候气象信息，以合理安排项目施工；确保将项目的进度、投资、质量、安全等情况及时收集传输给建设单位、监理，确保建设单位及时了解工r