财务总监岗位绩效考核表0627
岗位名称
所属部门
被考核人姓名
直属上级考核项目
关键绩效指标
日常工作
横向配合
纵向配合
考核时间
合计得分
考核指标
按时按要求完成月度工作计
划
权重（）
评分标准
每月25日按公司要求完成月度工作计划，出现没有按15时按要求提交工作计划，每延迟一天扣3分；
分值15
及时按要
在规定的时间按公司要求编制年度、月度预算和财务报
求上报财务和预算
15
表，负责定期经济分析；每月5日提交财务分析报告，15
提交及时，内容准确得满分，每延迟一天扣3分；
报表
审核税收报表，报税及时准确无错漏得满分；
15
审核税收报表，报税出现延误及错漏但是能及时补救未
涉税报表15给企业造成影响及损失；
9
审核税收报表，报税出现延误及错漏，给企业造成影响
及损失；
30
定期出具成本分析报告，报告及时、数据分析准确；15
成本控制15定期出具成本分析报告，报告数据分析不够准确；
9
无法及时出具成本分析报告，报告数据不准确；
30
有计划的制定及修订部门内部各项相关制度，对制度的
落实进行监管；
10
制度建设
10
有计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度，但是对制度的落实监管不够；
6
未能按计划及时的制定及修订部门内部各项相关制度；2
培训提升
5
定期（周三）组织部门人员进行能力提升培训或知识分
享，每月至少组织一次，少于一次得0分；
5
资金及资5督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作
5
做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资
产管理
5金
5
主动参与部门之间的沟通与协作；
10
参与部门之间的沟通与协作，虽不及时但未延误且未对
部门间配
合
10公司造成经济损失；
6
与公司其他部门之间的沟通与协作意识较差，但未对公
司造成经济损失；
2
工作态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下5保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重；5
直属上自评分
级评分
合计
100
得分
备注：1、月度考核的时间为每月1日5日；2、企管人事部统一向各部门发放绩效考核表，被考核人自评需认真谨慎，考核负责人对考核人员需进行客观评分；
f3、自评分值占被考核人员最终得分权重为10，负责人评分权重占90；4、企管人事部统一汇总考核表，统计考核得分，提交至总经理和财务部，财务部根据考核评分进行薪金发放；5、被考核人在与主管上级就考核评分沟通无异议后，在此表格下方被考核人签名处签字确认。
被考核人签字：
签字日期：
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