市场部工作流程
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f网络信息收集广告信息收集招商部门信息中间人介绍
其他
一、市场部项目拓展工作项目流程图
市场拓展部
填写跟踪表，存入信息数据库
成本概算分析
收集相关信息
项目看地，双方面谈房地产市场调查
项目各类信息数据整理
信息入库
信息入库
数据入库
项目概况汇总
投资收益分析
项目可行性评估
提交决策层讨论确定确定拿低成本、获取
方案设计项目精确评估
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信息入库指导成本控制
f二、市场部研展工作细则（草案）
（一）全程策略流程中的位置
市场部开发工作
市场部研展工作
市场部信息管理工作
决策部
创意设计部
客户服务部
营销部
运管部
（二）、市场部研展工作主要内容1．协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案2．确定提案后，对项目进行市场调研，为策略部与创意设计部进行策划和
创意设计提供市场信息及依据3．进行商圈普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、市场环境调查
等
（三）、项目调研第一阶段：时间：市场部开发人员得到有关项目信息，确定提案前重点：1．协助市场部开发人员了解发展商背景2．根据项目情况，提供是否提案的意见
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f第二阶段：时间：确定提案后，初步市场调研报告出来之前重点：
1．了解发展商对于提案在时间和内容上的要求，制定调研工作计划2．对项目做深入分析，包括地块、景观、交通、周边设施。其中交
通包括：周边主要公交线路、主要交通道路3．项目所在宏观、微观区域市场分析。4．有关政策法规的研究5．相关个案分析。包括：价格、房型、面积、产品形态、环境、卖点、销售情况等6．消费者分析。包括：区域、年龄、收入、消费心态等7．SWOT分析。包括：优势、弱势、机会、威胁8．项目建议。包括：价位、房型面积、智能化、物业管理等
第三阶段：时间：初步市调报告出来后，正式市调报告出来之前重点：
1．与决策部、创意设计部人员沟通，听取意见2．对初步报告修正，提交正式报告
（四）、给市场开发部信息支持1．发展商的有关信息2．调研时标地获得信息3．从媒体广告中得到信息
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f4．各种招商会上获得有关信息
（五）、给创意设计部的支持1．项目运作中各阶段的广告表现整合2．广告表现中专题图片的整合3．前期设计中的资料整合
三、市场部研展工作细则
（一）楼盘调研1．新盘
从信息管理员处得到新盘信息，第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调，当天填写完市调分析表，交与研展主管。研展主管审看后，交与信息管理员存档。
2．重点楼盘重r