f（四）对电网企业成本管理的影响
以往，电网企业的大部分资金都用于购买电，而在改革之后，占电网企业支出费用比重较高的是折旧费用。所以，两者都是电网企业要重点控制的成本。这要求电网企业制定相应的成本管理策略谋求转变以适应这次改革的要求。
三、电网企业财务管理对于输配电价改革的对策
（一）加强对电网的投资管理
因为现在政府对于电网企业的投资干预较多，所以必须做好相应的投资管理工作。首先，电网企业在投资时一定要深思熟虑某些项目到底值不值得投资，因为现在已经不能用购销差价这种方式平衡赢利了，所以在投资前一定要考虑充分。另外，电网企业的各个部门一定要团结协作。在投资过程中，每个流程环环相扣，一定要及时查明挂账等现象，严格按照相关要求开展投资活动和结束投资活动。
（二）加强对固定资产的管理
有效加强对于固定资产的管理，有助于电网企业及时掌握企业的现状。一定要按照相关规定按时清算固定资产，进行账单比对。这样每个部门对于公司财产的流向都能一目了然，进而才能根据实际情况拟定下一步工作计划等。同时，也要进行资产分类，明确哪些是可动资产，哪些是不可动资产，哪些是有效资产，以及有多少其他资产等。这样在分配工作资产时就能少花时间，少走弯路。
（三）对成本管理进行新的研究
成本管理就是企业在运营过程中需要付出的资产。如前所述，一定要明确分类各项任务和资产，这样电网企业才能拟定合理的输配电价。要认真计算折旧成本、维修成本，并按照电压等级的归集成本，用信息技术完善成本管理，这有利于提高电网公司的赢利水平。
四、结语
社会上各行各业都在积极变革，企业本身也只有适应社会变革，才能获得长足发展。输配电价改革现已在全国推广开来，传统模式逐渐退出历史舞台。在这样的背景下，电网公司只有提高和加强自身的管理、规划能力，最大限度地适应这次变革。同时，还要为客户提供更好的服务，进一步提高电的质量。这样电网企业才能打开市场，得到更多人的认可，进而才能更好地适应这次电网改革，提高企业自身的知名度，扩大企业的用户规模，这是企业实现长远发展的关键。
（作者单位为广东电网有限责任公司汕头供电局）
参考文献
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余立军深圳市输配电价改革试点对电网公司财务工作的启示［J］电力与能
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王璐输配电价改革试点方案现雏形［N］经济参考报，20150710
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