人力资源部工作任务清单分类表
大类
子类
细目
编制中长期人力资源规1
划
2
根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测编制人力资源规划
中长期规划的执行和调3执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督
整
4
编制年度人力资源计划
56
根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计划根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整7执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督
8根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当调整
人力
9制定管理体系图
资源
10制定阶段性实施计划
方针目标
人力资源规划管理
11根据阶段性实施计划，制定人力资源管理制度12解释人力资源管理制度
及组
13监督执行人力资源管理制度
织建
14向公司各部门提供咨询
设
15根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构
16根据公司统一布置，参与组织结构的调整
组织机构与编制管理17参与制定各部门岗位编制方案
18根据公司核准的岗位编制进行日常管理
19根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见
20根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标及分解
部门方针目标
21执行部门方针目标
22根据执行情况，对未达成方针目标提出对策
方针目标反省
23每年6月份、12月份对目标执行情况进行反省24提出反省回顾书
25根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划
26根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告
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制作招聘计划书，确定招聘方式、时间、地点及费用，报公司领导审批预定现场招聘展位
29确定参加现场招聘的人员
30准备现场招聘的资料
31布置招聘现场并进行现场招聘
32对各类求职者的资料进行整理
33由公司领导及相关部门对求职者的资料进行初步筛选
34根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员
35组织复试
36根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批
员工招聘
员工的外部招聘
37招聘总结38对录用者，与其签订就业协议39办理录用者的引入手续
40接收安置新员工，对其进行岗前培训
41安排新员工见习
42收集见习部门对见习员工的评价
43组织对见习员工的跟踪评估
44对到期的见习员工进行转正考核
45发员工转正定级表到员工见习部门
46对合格者，办理转正手续
47对不合格者，办理延期转正手续
48根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
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根据公司人员招聘计划对引进调入人r