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事宜发文单位收文单位
会议主持：会议地点：公司大会议室会议时间：每周二晚19：3020：30会议记录：周会主旨：1．汇报一周客诉及各制程异常2．品质异常检讨及改善方案达成3．会必议、议必决、决必行、行必果参会人员：各部经理自行填报会议制度：1与会人员请准时参加不可缺席，有事需请假并有职务代理人出席。2手机调整为震动或将静音接听电话去会议室外。保持安静，针对问题点作相应答复。3针对事物问题进行讨论，严禁针对个人及部门进行讨论事或攻击性事项发生。4针对决议到相关部门工作事项未及时完成，关闭反馈结果，将提报总经理处理5针对推动过程中，做出改善突出业绩部门或个人由品质部提报奖励，总经理核准。6决议事项涉及部门进行意见确认最终结果采用以少数服从多数的原则。7会议不能达成决议事项，经过经理级人员过滤后，由总经理终决。会议内容：1每周由品质部统计，汇点一周的品质异常相关资料，样板，并汇总成电子档。2电子档要求在每周二上午1200前发送到与会部门。3周会品质内容分为决议事项通报事项瓶颈事项三部分，决议事项指在当周的会议中必需要有涉及到的与会部门确认的意见和结果通报事项指发生部门通过自行控制可品质周会相关规定要求
真机品质部
f解决的问题瓶颈事项为需要持续改善的事项，后续要重点控制。4针对品质会议内容部门收到邮件后，涉及部门应先分析，调查，确认提出改善预防方案，以便于提高会议效率，节省时间。5部门回复确认完成时间及工作项目必须准时完成，并对完成情况结果以邮件的方式反馈回品质部。对不能关闭事项提报品质部继续建立改善决议事项。6与会人员针对决议事项必须给出确认的意见或结果，并对确认的意见或结果进行推动实施。7品质部应对会议进行如实记录并，对确认的意见与结果进行最终的追溯及确认。8会议记录在散会前与会人员必须会签，并阅读，与会人员签字后即视为认同会议记录。9每周会议记录由品质部在星期三1730前发送到与会人员。10品质部依据各部门反馈确认单项综合是否关闭，对已关闭的改善事项汇总到关闭档案，未关闭重新建立改善项，并追溯未关闭原因及相关责任。11下周品质周会应回顾上周决议事项的关闭情况。12品质周会内容及关闭情况统计在品质月报中进行月度例会通报。
会签
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