子公司周会实施细则
召开时间：每周一具体时间自定
时长：120150分钟
主持人：总经理
销售经理、售后站长、客服经理、二手车经理、财务经理、行政经理、临时参会人（临时
参会人
参会人包括展厅经理、市场经理、分期主管、服务经理、车间主管、技术总监、配件经理、续保专员、金领结服务长，各店根据自身实际情况选择临时参会人参会，临时参会人可为
一人或多人）
会议内容
各部门上周工作业绩汇报、上周问题分析、针对上周问题提出解决方案、汇报本周工作计划（为提高周会效率，参会需提前准备汇报资料）
1、25分钟（销售经理）
内容：全面总结上周工作（各项指标完成情况、销售环节中存在的问题）、明确本周整体
工作方向（针对上周存在问题提出解决方案、汇报下周工作计划）；
2、25分钟（售后站长）
内容：全面总结上周工作（各项指标完成情况、工作中存在问题及改善措施）、上周改善
项目实施跟踪情况、本周整体工作方向、本周改善项目计划；
3、5分钟（二手车经理）
内容：上周工作总结（各项指标完成情况、问题与对策）、本周工作重点
4、15分钟（客服经理）
会
内容：上周工作总结、客户满意度汇总分析、上周改善项目实施情况、提出本周弱项改进
议
措施；
流
5、10分钟（财务经理）
程
内容：库存提醒（已点车及时销售提醒、库存利息提醒）、库存审计流程、售后挂账及回
款情况、售后结算流程规范的提醒；
6、5分钟（行政经理）
内容：人员招聘、后勤保障、安全隐患、劳动纪律；
7、10分钟（临时参会人）
内容：根据店总要求对专项问题进行汇报、沟通；
8、5分钟（各部门之间需要协助的问题沟通）
9、25分钟（店总）
内容：根据管理层汇总上周问题进行点评并部署下周工作重点；
f1、周会建议召开时间段：8301030、13001500、19002100，会议具体召开时间提前一天通知相关参会人；2、会议记录负责人由行政经理指定，会议记录上报时间节点为次日中午12点前，在规定
时间节点内由行政部统一整理单店分别发送；3、会议记录分为手工记录和电子版记录，手工记录要求使用专用会议记录本记录，便于
存档，电子版记录用于邮件上报，表格需按要求填写，每个人的发言内容要全部记录，不得遗漏（会议记录列入考核）；4、电子会议记录主送集团运营支持部总监邮箱、集团计划财务部总监邮箱、集团考核部邮箱、集团人资部邮箱、各自区域总监邮箱及各区域考核员邮箱，抄送董事长、集团执行总经理杨总、集团考核总监、参会人员；会5、周会严格按r