装饰公司人力组织结构图
执行经理
总经理
人事行政部
办公室
人力资源
市场部
设计部
工程部
材料部
前台客服
市场部主管业务员
设计经理精品设计师
工程主管巡检，监理
采购员
司机
设计助理绘图员
设计师
项目部项目经理
企划部
财务部
f结构图详解
一，公司最高领导总经理二，1，公司高层管理副总经理
行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理2根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动3行政部下分人力资源与行政办公室4人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训
5办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理（详见图表）
员工考勤
日常事务工作流程
办公环境维护电话接听接待客人来访电子邮件收发部门协调
首问负责制
文件收发集团总部各中心的工作请示及回复及时转交给相关部门
报纸信件收发
报纸及时转交总经理企划及资源整合部信件及时转交相关部门人员
办公用品的购买、领用
组织办公会议
建材市场或展会组委会以及媒体的招商邀请函等，要第一时间交到分公司总经理和企划负责人手中，并且督促总经理和企划负责人及时拿出处理意见和建议，上报集团营管中心。
车辆管理
f6，财务部（由总经理直接监管）
1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；
7，企划部负责公司活动策划，广告设计等
f三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）
市场部
市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型有效量房
房
互相协调组织有效人力合理服务客户沟通到签单
项目部
严格按照设计要求规范施工，服从领导
设计部
洽谈，预算，签单，交底，验收，监督
配合工程部项目部交底验收
项目材料部服从工程部领导
工程部
对报价，材料，工艺，施工流程，质量进行审核交底验收监督
材料部
根据设计要求配合工程部项目做好材料的选择r