CM运营手册（简版10）
一、运营职责
11CM工作目标：CM，即CategoryMa
ager类目管理，类目可以理解为行业。CM的工作主要负责某个线上行业的建立和发展，并通过对行业内卖家、类目、商品、资源的运营提升线上行业的销量和市场占有率。12运营职责：111、负责类目商品的分类和调整，制定相应的行业运营规则并执行；112、113、制定类目商品管理规则并确保执行；负责相关类目消费信息的搜集与分析，相关行业商品的消费者心理研究，制定相关的商品推广方案；114、115、116、针对不同层级的卖家或供应商提供有效的运营支持和帮助；负责相关栏目的每日内容更新工作，组织相关的专题活动；提升类目的成交额。
二、工作内容
21类目管理22资源管理23商品管理24供应商商家管理
f25分类管理
三、资源管理规则明细
A、当首限时抢左侧图片H2一、运营原则：1、该位不做单品推广，仅做促销活动使用。2、预算占比TOP6，每个类目一个图片位，共6个。3、活动标准：（1）单品综合价值不得低于品类前20商品数的平均值。（综合价值参考选品数据分析表）（2）促销活动自营单品有三地库存，联营单品库存高于预期收订数量，并且所有商品上线前7天有销售记录。（新上线商品除外）二、监测标准：1、该位置点击量不得低于日均3000。2、单品综合价值不得低于品类前20商品数的平均值。（综合价值参考选品数据分析表）3、促销活动的整体收订金额环比增长100。三、投放标准：每周更新两次，周一、周四更新。四、提交要求：1、提交文案，促销语吸引并且有价格信息。
f2、入口图清晰，商品信息内容丰富，3、入口图商品要在点击进入该活动的页面首屏中能找到。
每日特价（或其他促销）H3一、选品原则：1、该位只做单品推广，不做类目和促销活动的使用。2、自营和联营各6个单品位。3、选品标准：（1）单品综合价值不得低于品类前20商品数的平均值。（综合价值参考选品数据分析表），商品上线前一周要有销售记录。（2）自营商品满足三地库存，非负毛利；联营商品的库存大于预期收订数量，均保证全网低价形象。（3）与同时当首在线的所有单品去重并且两周内同一商品不能重复展示；二、监测标准：1、日均点击量达到1500、单品综合价值不得低于品类前20商品数的平均值。2、收订金额环比增长150，3、各品类轮流上线展示，按照上线的收订金额和单品综合价值排名，对于收订高的品类奖励上线，收订差的品类进行淘汰下线。4、监测周期：每天需监测，当r