效率较低。√13组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。×14事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。√15采用外部招聘的方式选择管理人员有利于鼓舞士气调动组织成员的积极性。×16考评方法和考评系统设计的合理与否直接影响了管理人员考评结果的合理与否。×
17一个组织的领导班子只要最高领导者具有超凡的能力其整体功能必然强大。×
18在物质激励中最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。×19在组织管理中冲突是不可避免的管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。×20控制和计划密不可分控制就是要保证计划的实现。因此控制的标准主要来自计划。√四、案例分析40分案例一文化到位找到新感觉四川华诚银华集团有限责任公司以下简称银华国际坚持一手抓生产经营一手抓企业文化建设。二者互为促进企业保持连续八年盈利去年又创利润1680万元居省纺织行业第二位保持了省优秀企业、省文明单位称号的本色。一、认识到位随着经济体制改革的深化银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样企业管理和发展出现了严重困难问题的根源是什么出路何在公司调查分析后认为社会的巨大变革、企业生存空间和职工心态的变化使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏必须改革把创建先进的企业文化引入经营管理。高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今银华公司把企业文化建设摆在头等
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f现代管理原理形成性考核作业1答案
位置。公司董事长、党委书记、总经理胥明东说“在新的世纪拥有文化优势也就拥有竞争优势。”全公司各部门高度一致“一把手”抓“两手”“两手”都要硬。
二、机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。首先建立考核机制。结合企业实际公司出台了15个实施细则实行量化考核。其次建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大情况定期公布并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度职工对应知的事情了如指掌。再次完善分配制度各个岗位的工作全部量化职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情况就能算出自己本月的收入。最后人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养“工程”仅“九五”期间就造就人才560人。在选择使用上坚持德才兼备的原则面向市场择优实行公推公选制度。三、教育到位银华公司认为企业文化的核心是培育先r