发展状况、收益状况可以进行
适当调整，具体由执行董事研究决定。
第八条、本办法组成部分：附件1《月度积分加分和减分标准》，附
件2《月度积分加分和减分决定书》，附件3《月度积分加分
减分异议申请流程图》，附件4《月度积分加分减分异
议申请表》，附件5《员工月度积分统计表》，附件6《员工
季度积分统计表》，附件7《员工年度积分统计表》，附件8
《员工积分奖惩兑付决定书》。
第九条、公司执行董事拥有积分制管理办法最终解释权。
第十条、本办法自2015年5月11日起正式实施。
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文件编号：HAWY（2015）01号
积分制管理办法
页码：第7页共20页
附件1《月度积分加分和减分标准》（第二版）
第一条、为了保证员工月度积分加分和减分管理工作的公平、公正及科学性，特制定本标准。
第二条、本标准根据业主的服务需求、公司的战略布局等因素，将进行滚动式更新。本标准的更新由经理负责，报执行董事批准后公布执行。
第三条、月度积分的加分分配原则1、一个人自行独立完成工作任务达到加分标准的，独立完成者按照得分标准加分；2、一个人不能独立完成工作任务，但主动牵头负总责，同协助人员一起完成工作任务达到加分标准的，牵头者按照得分标准加分，协助者按照得分标准的30四舍五入后取整数加分；（协助是指不直接执行工作任务，只是起到辅助的作用）3、一个人不能独立完成工作任务，与其他同事分配任务后共同完成工作达到加分标准的，共同完成者按照得分标准除以总人数，四舍五入取整数后进行加分。第四条、月度积分减分分摊原则公司员工自己当班期间出问题、工作出现失误造成损失、有损公司形象等对公司不利的行为都将受到减分处罚。减分按减分标准分别分摊落实到每个岗位的当班责任人。第五条、月度积分加分标准
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文件编号：HAWY（2015）01号
积分制管理办法
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工作序类别号
加分工作标准
一个月内满勤，没有请假，没有调班、换班的
1
评分频次月评
得分标准（分）
6
除分内工作外帮助业主，助人为乐，赢得业主好随时
2评的
评
5
在小区内有拾金不昧事迹的
3
随时
评
8
对办公室、值班室区域的卫生打扫积极，能随时月评
4打扫并保持干净、明亮，物品摆放规整，维护公
2
司硬件形象者（值日期间请假的不参与评分）
能及时发现同事及其他部门人员的违规行为并及随时
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