理办法》审批职责；对未经批准的，由产品设计部保存记录，执行《记录管理程序》。项目管理委员会根据人员及工作实际情况任命产品开发项目经理
项目开发建议书附录A
可行性分析及立项评审
任命书
需管理者支持
需管理者支持
需管理者支持
所有人核心小组
批准人职务管理者代表
日期：04012011
彩页：受控白页：非受控
fXXXXXXXXXXX有限公司
共24页第9页
题目产品开发流程
编号
生效日期：04012011
AP04
成立小组
项目经理
各相关部门的岗位及工作职责
AP05
确定产品开发任务
书
项目经理
项目开发建议书
AP06
制定产品开发计划
项目经理
客户要求
AP07
产品质量保证计划
项目经理
客户要求
542产品设计和开发阶段：
由项目经理拟定项目开发小组人员名单，包括产品、工艺、质量、采购、生产等方面代表，也可以包括顾客和供应商；确定各成员的职责、范围；根据《项目开发建议书》完成如下任务；1设计目标：产品在性能、可靠性和质量及成本方面的目标；2设计要求：包括顾客要求、采用的产品技术及初步设计方案；3可靠性和质量目标4产品质量计划；5根据需要引用的标准、法规（包括顾客的标准）；6根据需要提出的初始材料清单；7根据需要提出的初始过程流程图；8根据需要提出的初始产品过程特殊特性清单。
项目经理根据项目开发情况和客户要求编制公司内部的产品开发计划
项目经理根据客户要求组织评审质量保证计划
项目开发组织机构图小组成员名单及职责分工表
项目开发任务书附录B
项目开发计划附录C产品质量保证计划附录D
需管理者支持
需管理者支持
过程序号过程名称责任部门人
输入
工作方法
输出
备注
技术部在进行产品
设计与开发之前应
AP08
设计输入评审
技术部产品工程师
设计输入清单
对其输入的充分性、适宜性以及完整性进行评审，填
产品设计输入评审表
写《产品设计输入
评审表》
AP09
确定初始材料清单
技术部产品工程师技术部工艺工程师
顾客输入工程图纸及技术要求；
产品工程师和工艺工程师根据顾客的工程图纸输入，及相关要求，编制初始材料清单；
初始材料清单
产品工程师根据顾客
AP10
确定新增技术部产品工材料清单程师
顾客输入工程图纸的工程图纸输入和初
及技术要求；
始材料清单，编制确
新增材料清单
定新增材料清单；
AP11
新增材料询价采购
采购部采购员
新增材料采购申请单
采购部采购员根据技术部门提出的新增材料采购申请单，对材
询价单；
所有人核r