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fXXXXXXXXXXX有限公司
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53产品质量先期策划进度图表：
概念提出批准
Co
ceptI
itiatio
Approval
项目批准ProgramApproval
题目产品开发流程
编号
生效日期：04012011
样件Prototype
试生产Pilot
投产Lau
ch
项目策划PLNNING
策划PLNNING
产品设计和开发PRODUCTDESIGNANDDEVELOPMENT
过程设计和开发PRCESSDESIGNANDDEVELOPMENT
产品与过程确认PRODUCTANDPRCESSVALIDATION
生产PRODUCTION
反馈、评定和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION
项目策划
PLANANDDPREFOIGNREAM所有人核心小组
产品设计开发和验证
过程设计开发和验证
PRODUCTDESIGN
PROCESSDESIGN
AVNERDIFDIECVAETLIOONPME批NT准人
ANDDEVELOPMENTVERIFICATION
产品和过程确认PRODUCTANDPROCESSVALIDATION
职务管理者代表
彩页：受控白页：非受控
反馈、评定和纠正措施FEEDBACKASSESSMENTANDCORRECTIVEACTION
日期：04012011
fXXXXXXXXXXX有限公司
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题目产品开发流程
编号
生效日期：04012011
54工作流程具体如下：
541项目策划阶段：
过程序号
过程名称
责任部门人
输入
AP01
市场分析及项目开
发建议
销售部经理
顾客要求；顾客输入图纸；顾客特殊要求；
AP02
项目可行性分析及项目分级
销售部经理
顾客提供的图纸或要求；产品开发商务协议；立项可行性分析报告
AP03
项目批准
项目管理委员会
项目开发建议书
工作方法
输出
备注
开展市场调研，了解顾客需求，包括质量、成本、价格、交付期、服务等，同时也包括竞争产品质量的分析与研究，形成项目开发建议书；依据以下几点，编制项目开发建议书（附录A）：企业五年规划年度经营计划；市场分析报告；政府有关产业政策及法规；以往的产品开发经验；以往的产品质量及售后服务信息；顾客需求。财务成本分析。根据市场调研报告及项目开发建议书，形成财务成本分析报告。项目可行性评估及项目分级由销售部召集有关部门依据《项目开发建议书》内容进行项目可行性分析及评审；根据评审结果对项目进行分级：Ⅰ级项目：新产品项目完全新型的项目；Ⅱ级项目：变型项目由重大产品变更申请引发或顾客的需求影响产品性能的变型项目或顾客特殊用途的变型项目；Ⅲ级项目：一般性的产品变更项目，如变更与子系统或零件相关的安装部分或因降低成本、质量改进和零件替代的项目。注：ⅠⅡ级项目执行本程序，
Ⅲ级项目执行《工程更改管理办法》。由主管副总经理总经理对Ⅰ、Ⅱ级项目的可行性评审结果进行批准；Ⅲ级项目执行《工程更改管r