划分标准可参照进行调整。）
蓝色风险5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。员工应引起注意。
蓝色风险4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。车间、科室应引起关注。
黄色风险3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部室（车间上级单位）应引起关注。
橙色风险2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
红色风险1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
57风险管控根据风险评估结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控
制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施。
58风险信息是指包括危险源名称、类型、存在位置、当前状态以及伴随风险大小、等
级、所需管控措施等一系列信息的综合。
f59重大风险是指具有发生事故的极大可能性或发生事故后产生严重后果，或者二者的结
合的风险。
510重大危险源是指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品，且危险物品的数量
等于或超过临界量的单元。单元是指一个（套）生产装置、设施或场所，或同属一个生产经营单位且边缘距离小于500m的几个（套）生产装置、设施或场所。
6风险点识别方法
61风险点识别范围的划分要求
比如以生产区域、作业区域或者作业步骤等划分，确保风险点识别全覆盖。
62风险点识别方法
建议以安全检查表法（SCL）对生产现场及其它区域的物的不安全状态、作业环境不安全因素及管理缺陷进行识别；以作业危害分析法（JHA）并按照作业步骤分解逐一对作业过程中的人的不安全行为进行识别。
7风险评价方法
企业应经过研究论证确定适用的风险评价方法，从方便推广和使用角度，建议采用作业条件危险性分析（修订的MES）或者风险矩阵法（LS）进行风险大小的判定。考虑指南的普遍适用性，建议采用风险矩阵法（LS）进行风险评价。
8风险控制措施策划
f企业应依次按照工程控制措施、安全管理措施、个体防护措施以应急措施等四个逻辑顺序对每个风险点制定精准的风险控制措施。
9风险分级管控考核方法为确保该项工作有序开展及事故纵深预防效果，企业应对风险分级管控制定实施内部激励考核方法。10风险点识别及分级管控记录使用要求本指南应事先确定体系构建及运行过程中可能涉及r